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中國企業培訓講師
《培訓師核心技能訓練營》
 
講師:尹航 瀏覽次數(shu):2558

課程(cheng)描述INTRODUCTION

培訓師核心技能

· 培訓經理· 培訓講師· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:尹航    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

培訓師核心技能

【課程背景】
   **教育家和培訓顧問布魯斯·喬伊斯(Bruce Joyce)認為,教學模式就是學習模式,因為真正的教學在于教學習者如何學習。好的教學模式一定是“教”和“學”雙向的成功。科學而系統的教學模式,使老師能夠輕松做到:目標更明確(知道要做什么)、內驅力更強(知道為什么要這樣做)、程序更清晰(知道應怎樣去做)以及靈活性更強(知道在什么樣的情況下該做什么具體調整),簡言之,教學模式是把教學的科學性、藝術性和技術性完整的統一起來。
   *教學設計專家列夫·蘭達(Lev N、 Landa)指出,教學模式是“使以前天才能夠做到的事一般人也能去做”。科學而系統的教學模式,使老師能夠輕松做到:目標更明確(知道要做什么)、內驅力更強(知道為什么要這樣做)、程序更清晰(知道應怎樣去做)以及靈活性更強(知道在什么樣的情況下該做什么具體調整),簡言之,教學模式是把教學的科學性、藝術性和技術性統一起來。
   本課程所應用的(de)(de)先進教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)模式/方法正是如此,它不(bu)僅提(ti)(ti)供了一(yi)整(zheng)套基于認(ren)知(zhi)心(xin)理(li)規律(lv)的(de)(de)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)方式,還模塊化地提(ti)(ti)供了相應的(de)(de)一(yi)系列(lie)的(de)(de)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)方法、工具(ju)(ju)和技巧(qiao)。教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)模式不(bu)僅僅是一(yi)系列(lie)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)方法、工具(ju)(ju)和技巧(qiao)的(de)(de)簡單羅列(lie)及疊加,而(er)更是符合人的(de)(de)認(ren)知(zhi)規律(lv),是一(yi)個具(ju)(ju)有(you)因(yin)果性、層次性、多樣(yang)性、綜合性的(de)(de)完整(zheng)系統(tong)。教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)模式貫通了教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)之“道、法、術、器”,能讓講(jiang)師、培訓師在具(ju)(ju)體的(de)(de)實(shi)戰操作中(zhong)大處著(zhu)眼,小處入手(shou)。

【課程目標】
掌握打造培訓師專業形象的方法
掌握確定培訓課題的方法,并能確定出自己的課題
熟練應用金字塔原理搭建課程結構
綜合運用多種授課方法,精彩演繹一門課程
掌握課程開場、課程收官的培訓流程
能夠運用語音語調、肢體語言、視覺輔助工具等多種手法演繹課程
掌握撰寫教師手冊和學員手冊的技巧
掌握(wo)學員互(hu)動與課堂(tang)控場的技巧

課程適合:專兼職講師、培訓管理(li)人員。

【課程大綱】
第一部分:培訓認知篇

一、培訓師角色的自我認知
(一)培訓師的自我定位
(二)優秀培訓師的特征
(三)培訓師的成長
(四)培訓師授課風格分類
二、培訓學習的原理
(一)什么是學習
(二)成人學習的特點
(三)艾賓浩斯遺忘曲線
(四)注意力曲線
三、培訓師的專業形象
(一)令人賞心悅目的專業儀表
(二)講臺形象塑造風格分類
(三)形象自檢六點法
(四)培訓師站姿
(五)培訓師的身體移動
(六)培訓師面部表情
(七)培訓師眼神
(八)培訓師手勢
(九)培訓(xun)師強(qiang)感染力的聲線

第二部分:課程設計篇
一、確定培訓課題并設定課程目標
(一)3W法確定培訓課題
(二)培訓課題的來源
(三)課題五問技巧
(四)課程目標設定技巧
(五)課程目標書寫四要素
(六)課程目標評估的標準
二、搭建課程的邏輯結構
(一)金字塔型邏輯結構
(二)要素型邏輯結構
(三)流程型邏輯結構
(四)WWH型邏輯(ji)結構

第三部分:授課方法篇
一、講授法
二、案例分析
三、角色演練
四、小組討論
五、團隊游戲
六、視聽教學
七、頭腦風暴

第四部分:授課流程篇
一、認識學員的學習心理規律
(一)吸引注意
(二)引發興趣
(三)制造欲望
(四)激勵行動
二、培訓師的開場
(一)破冰
(二)導入主題
(三)自我介紹
(四)開場問好
三、培訓師的約定
(一)課堂約定
(二)課程收益
(三)課程結構
四、培訓師的收官
(一)回顧總結
(二)號召行動
(三)感謝祝福

第五部分:課程演繹篇
一、克服當眾表達緊張的技巧
(一)接受這個緊張,做一下身體的放松
(二)到演講現場,熟悉環境,并做預演
(三)演講前做深呼吸,讓精神放松
(四)給自己積極的暗示
(五)與聽眾互動,轉移緊張感
(六)想讓自己開心的事
二、讓課程演繹更加有感染力的秘訣
(一)善用課程視覺輔助工具
(二)掌握勾起學員興趣的方法
(三)感性課程演繹九大形式
(四)課程互動技巧
三、現場與學員的互動技巧
(一)維護自尊型
(二)體現同理心
(三)鼓勵參與
(四)確認理解
(五)起承轉合
(六)技巧回應
四、高效控場技巧
(一)目標控制
(二)個人控制
(三)時間控制
(四)學員控制

第六部分:PPT制作與開發教學手冊
一、PPT制作技巧
(一)內容準確精煉
(二)排版整齊骨感
(三)圖文配合到位
(四)圖形邏輯清晰
(五)動畫簡潔流暢
(六)導航排列有序
二、講師手冊的編寫
(一)課程背景
(二)課程簡介
(三)課程大綱
(四)授課計劃
(五)實施要求
(六)授課要點
(七)附錄
三、學員手冊的編寫
(一)課程背景
(二)課程簡介
(三)課程內容
(四)附錄

第七部分:學員實操試講演練
一、課程設計
(一)由學員自行設計時長約在10分鐘的培訓課程,須滿足以下要求:
1、 必須涉及到課程開發的各關鍵項:比如包括開場、結尾等
2 、必須結合個人特長及所在崗位的工作需要進行設計
 二、全員演練
(一)組織全員演練,每人控制在5~10分鐘之間
(二)進行錄像,并就關鍵問題進行研討
三、組織點評
(一)學員討論,共同打分,分組給以點評意見
(二)講師給以指導意見
 四、內涵提升
(一)為學員指定學習資料,確定內涵提升的方向
(二)引入潛意識學習理論,為學員打造高效學習習慣
五、知識回顧
(一)對三天內所學的所有知識,進行一次大回放
(二)組(zu)織(zhi)課堂現(xian)場問答(da),并進(jin)行評分

培訓師核心技能


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    參加課程:《培訓師核心技能訓練營》

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