課程描述INTRODUCTION
-團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不足(zu)的(de)原因是什(shen)么? -團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)從哪里來? -提升(sheng)團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)原則和方法是什(shen)么? -如何對團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)進行(xing)(xing)(xing)評估(gu)? -如何確(que)保(bao)團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)持(chi)續提升(sheng)? 《打造高執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)團隊(dui)(dui)(dui)》為你解決上述問題(ti),為你打造執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)鐵軍。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高執行力的團隊
學習目標:
? 了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因;
? 學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則;
? 了解團隊人員的職責和工作標準;
? 學習如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執行力;
? 學習如何進行執行計劃溝通和執行績效評估;
? 學習如何對團(tuan)隊的執行工作進行監督和輔導
培訓對象:企業各級管理經理/主任(團隊領導者)
培訓時間與方式:
o 時間:2天
o 方式:講授、練習、角(jiao)色扮演、案例研討、討論與分(fen)享
培訓內容:
第一章:建立執行力的核心與提升執行力的原則
1,什么是執行力
2,個人執行力與團隊執行力
3,執行力的核心要素
4,執行力不足的原因
5,提升執行力的五大原則:
—組織結構/人員流程/戰略運營/團隊建設/團隊文化
6,執行力提升PDCA循環法(fa)則:計劃/執行/檢(jian)查/行動
第二章:團隊工作職責與執行標準
1, 普通員工的工作職責與執行標準
2, 主任的工作職責與執行標準
3, 主任管(guan)理中存在的問(wen)題
第三章:建立個人和團隊責任制
1,受害者循環
2,責任制—跳出受害者循環
3,把自己提升到線上
4,線上領導力
第四章:執行計劃溝通與績效評估
1,團隊需要執行哪些計劃
2,執行計劃不暢的原因
3,執行計劃溝通
4,與團隊成員溝通的技巧
5,執(zhi)行(xing)/績效評估(gu)流程(cheng)
第五章:執行監督與輔導
1,為什么要進行執行監督
2,如何對團隊進行執行監督
3,TIPS輔導流程(cheng)
如何打造高執行力的團隊
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已開課時間Have start time
執行力內訓
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪剛
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華(hua)
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊(yang)智雄
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)