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搭建薪酬管理體系

【課程背景】
   薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業文化。
   本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司薪酬體系，為公司的長足發展、保留人才提供當前及未來重要保障。
   課程(cheng)突破了很(hen)多人只講(jiang)理(li)論思(si)想、沒有實(shi)(shi)戰經驗、缺少工(gong)具(ju)方(fang)法(fa)的(de)(de)瓶頸(jing)，還原現實(shi)(shi)應(ying)用情景，借用一個個實(shi)(shi)際發生的(de)(de)案例(li)，以及(ji)課間(jian)實(shi)(shi)操(cao)，解決(jue)學(xue)員在實(shi)(shi)際管理(li)中“看不清(qing)、想不到、做(zuo)不了”的(de)(de)三大(da)難題(ti)，使學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能用，將(jiang)賦能體系打造的(de)(de)工(gong)具(ju)和方(fang)法(fa)應(ying)用與實(shi)(shi)踐。

【課程收益】
－了解薪酬體系建設整體思路
－掌握薪酬設計方法與技巧
－掌握崗位評價操作方法
－開(kai)闊視野，學(xue)習新的企業管理方(fang)法

【課程對象】董事長、總經理(li)、副總經理(li)、各(ge)部(bu)門(men)負責人、人力資源管理(li)人員、培(pei)訓推(tui)行人員

【課程大綱】
一、認識薪酬
1、工資表
2、什么是工資單元
3、工資單元的成因源頭
4、不同工資單元的人力資源管理方法
二、匹配戰略發展的薪酬制度選擇
1、薪酬制度盤點
－崗位工資制
－績效工資制
－提成工資制
－計件工資制
2、薪酬制度選擇
三、薪酬設計理論
1、激勵理論
2、薪酬設計3P+M
四、M-薪酬調查
1、薪酬調查渠道盤點與選擇
2、薪酬調查
五、P-崗位工資制設計理念與方法
1、清崗
2、崗位管理“三定”
3、崗位評價
－崗位評價方法與崗位評價實施
－崗位等級表
4、工資現狀評價
5、寬帶薪酬設計
6、工資標準表
7、現有員工新舊工資套改
－現有員工工資分析
－套改切換成本分析
－套改切換矛盾分析與準備
六、P-浮動工資設計理念與方法
1、績效工資設計
2、提成工資設計
3、計件工資設計
七、基于組織需要的其他工資單元設計
1、工齡工資？
2、能力&經驗工資？
3、補貼？
八、工資制度
1、工資制度構成
2、工資制度(du)書寫 

搭建薪酬管理體系