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華為管理的深層邏輯

【課程背景】
   任總講華為活下來的關鍵是“方向大致正確，組織充滿活力”，“方向”的事情是華為的戰略，包括經常用的BLM模型。而企業的發展自然法則卻是由熵低到高，逐步走向混亂并失去發展動力，并最終死亡。
   企業的(de)死(si)亡不可避(bi)免(mian)，但是可以通過有效(xiao)管理實(shi)現“熵減”，使組織充滿活(huo)力，延緩死(si)亡的(de)到來。那么華為是怎(zen)么做到的(de)？對企業有什么啟發？這就是本次課程的(de)內容。

【課程收益】
1、了解華為“熵”的背后淵源，“熵”背后自然規律
2、理解華為如何通過“熵減”來激發組織活力和個人的活力
3、研討(tao)掌握公司如何通(tong)過“熵(shang)減”來激活組織(zhi)

【課程對象】CEO、人(ren)力副總(zong)/總(zong)監企業(ye)中高層(ceng)管理人(ren)員(yuan)等

【課程大綱】
一、熵
1、熵是什么？
－熱力學第二定律
－熵的定律
－熵的起源
－熵應用
－熵的規律
－耗散結構
2、熵在哪里？
－宇宙之熵
－國家之熵
－企業之熵  惠普、科達等企業案例
－生命之熵
3、社會之熵？
－制度法規
－思想價值觀
－科學技術
－教育管理
－人的流動
二、華為大企業病
1、2018年的華為：組織臃腫、對客戶反應遲鈍、內部運作效率低下等
－人的脂肪本來是為儲存能量，卻成為生命的*殺手
－考核激勵過于短期化與精細化削弱了組織的戰斗力
－部分干部的使命感弱化，干部隊伍的板結
－員工群體知識老化
－組織隊形變化跟不上業務變化
－厚重的過程管控、復雜的授權機制影響了組織的運作效率
2、《華為人力資源綱要2.0的誕生》
三、華為之熵，生命之矢
3、華為的宏觀活力引擎
－企業的自然走向
－華為的平衡與靜止
－華為的厚積薄發  
－華為的勢能積累
4、華為的微觀活力引擎
－個人的自然走向
－個人熵增的結果-懶惰和享樂
－華為人力資源管理熵減水泵
－激發個人的活力
5、華為組織的能量來源—華為的耗散與開放
－華為組織和流程的耗散
－華為戰略預備隊的組建
－日落法項目組簡化組織和流程
－削足適履的學習IPD
－華為心聲社區對華為組織和流程的瘋狂攻擊
－華為秘書處的興起與雞蛋從內部打破
－華為干部的耗散
－1997年市場員工的大辭職
－每年10%干部末位
－華為干部“祛除平庸”
－華為員工的耗散
－華為員工的退休機制
－華為內部人才市場的建立
－華為的“蒙哥馬利”晉升計劃
－華為知識和能力的耗散
－自我批判
－華為大學的新的使命
四、華為的開放與打破平衡
1、開放是破解系統之熵的關鍵
－堅決反對盲目的“自主創新”
－在全世界各地就近建立研究所
－員工聘用制度的變化—只求為我所用，不求為我所有
2、打破平衡，逆向做功
－堅持績效考核的“活力曲線”
－火車頭加滿油
－以奮斗者為本
五、管理研討
1、公司面臨的管理難題，哪些與“熵增”相關？
2、如(ru)何(he)優化公司的管理制度，利用 “熵(shang)減”激發組織(zhi)活力

華為管理的深層邏輯