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中國企業培訓講師
執行力提升與突破訓練
 
講(jiang)師:易(yi)文睿 瀏(liu)覽次(ci)數:2547

課程描述INTRODUCTION

打造卓越執行力團隊

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:易文睿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

打造卓越執行力團隊

    本課程的兩大特色:
    內容高效實用:側重企業的管理實際,注重心態與技能的相互融合話語影響,強調實
    踐與互動,即學即用;
    課程輕松愉快:課程通俗易懂,穿插案例分析、互動游戲等錯落有致,使您在學習過
    程中自然的(de)參與并樂在其中。

    培訓收益:
    幫助管理者架好從高層到基層的橋梁,擔當起“承上啟下、承點啟面、承前啟后”的重
    任。
    對上提高執行力,對下提升領導力,避免企業執行力在中層環節的衰減,讓中層執行
    力力度更大、速度更快、效果更好。
    徹底改變工作標準不高、計劃性不強、檢查流于形式等問題,營造積極向上、高效率
    的工作氛圍。讓員工自動自發地工作,每天產出您想要的結果,讓企業利潤*化。
    
    課程適用對象:企業中高層管理者

    培訓方式:激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗游戲等。
    說明:
    課程大綱僅供參考,授課時將會根據學員與企業的實際情況做出調整。如以上內容不
    符合要求,也可根據企(qi)業要求設計課(ke)程內容。

    課程大綱:
    第一講:高效執行力的心態和信念
    1、做問題的終結者
    2、承諾法則
    3、堅決服從,找方法不找借口
    4、你的原則性測試
    5、崗位價值
    第二講:高效執行力的底線
    1、執行力的心理底線
    2、執行力的職責底線
    3、執行力的實效底線
    4、執行前的復述
    5、鎖定責任
    6、商業人格
    第三講:打造卓越執行力團隊
    1、執行力的潤滑劑--真誠溝通
    2、構建執行力文化
    3、執行過程中的用人
    4、系統執行力的優化
    5、執行力思維:外包思維、果因思維
    6、監督和檢查制度化
    7、執行結果后的檢查
    第四講:中層執行的責任管控要點
    1、猴子管理法
    2、組織執行力訓練
    3、流程執行力訓練
    4、業績管控體系實操
    5、執行管控工具
    第五講:4R制度執行管控
    1、4R制度執行管控之R1
    2、4R制度執行管控之R2
    3、4R制度執行管控之R3、R4
    第六講:高效執行力的持續基因
    1、執行真經24字真經
    2、執行人才三大標準
    3、高效執行力對管理者的要求
    4、管理者的執行(xing)力與精細化管理

打造卓越執行力團隊


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:執行力提升與突破訓練

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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