課程描述INTRODUCTION
透過財務看經營
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
透過財務看經營
課程背景
問題的提出、現實中的抱怨
企業經常會遇到這樣的抱怨:市場總監說,財務給我們的預算就那么多,“彈藥不足”我們拿什么去打市場?生產總監說,不是我們不想按時投產,可是財務撥過來的錢總是不及時,你讓我們怎么辦?財務總監卻說,應收賬款居高不下,賣的越多回來的錢越少,再說了現在融資有多難,要知道我們費了多大的勁才融到這么多錢!
面對這樣的困惑,我們不禁要問:我們真的了解企業真實的經營狀況和企業的經營效率嗎?我們的經營、籌資和投資又出現了怎樣的問題?
與此同時,我們總是會聽到CEO對下屬這樣說:你們一定要換位思考,要站在我的立場想問題,你們要有經營頭腦!
可問題是(shi),做下屬的怎樣才(cai)算擁有良好的經營頭腦(nao),商業(ye)智慧的秘(mi)密在哪里-企業(ye)的經營本質又(you)是(shi)什(shen)么(me)呢?
標桿的啟示
一手締造了京瓷和K*的稻盛和夫提出,不懂會計怎能經營企業!他說會計是企業經營的原點,甚至是現代經營的中樞,這是一個重要的真理,為什么!
巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋做到連續45年22%的資本回報率,他的投資之道是什么!
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列,他的經營秘密又是什么!
為什么同(tong)是房地產(chan)公(gong)(gong)司,馮侖說我們萬通不差錢,而有的公(gong)(gong)司卻很差錢!
解決思路
本(ben)課程從了解(jie)企業(ye)(ye)經營的(de)統一語言——財務語言入(ru)手,通過(guo)(guo)培養CEO的(de)思維方式,透過(guo)(guo)復(fu)雜的(de)表象看到商(shang)業(ye)(ye)本(ben)質,化繁為簡,抓住企業(ye)(ye)經營最根本(ben)的(de)要(yao)素;站在財務視(shi)角,圍繞企業(ye)(ye)最主要(yao)的(de)經營活(huo)動(dong)、籌資活(huo)動(dong)和投資活(huo)動(dong),不(bu)斷(duan)強化管(guan)理(li),持續改進,為企業(ye)(ye)財務管(guan)理(li)目標——企業(ye)(ye)價值(zhi)*化做貢獻(xian)。
課程目標
讓參加培訓人員了解企業通用經營語言——財務語言,通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務報表(包括損益表、資產負債表、現金流量表等);
直接體會各項經營和管理行為對經營結果的影響,懂得用財務視角分析企業經營情況,圍繞企業最重要的財務目標積極去改善自身的經營和管理,為企業增加效益、控制成本費用支出和精細化運營做貢獻;
強化現金流意識,加強籌資管理,努力提高資金運作效率和使用效益;
掌握投資(zi)決(jue)策原(yuan)則與(yu)方法,核算投入產出比,實現(xian)高效(xiao)投資(zi)管理。
課程適合對象:不直接從事財(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)企業中高(gao)級管理(li)人(ren)員、業務(wu)(wu)骨干和(he)其他需要對財(cai)務(wu)(wu)有所了(le)解的(de)人(ren)員
課程核心知識點結構
● 財務三大報表:損益表、資產負債表、現金流量表
● 財務基本概念:現金流、盈虧平衡、資產回報
● 重要的財務比率:凈資產回報率、利潤率、周轉率、財務杠桿系數
● 財務工(gong)具:損(sun)益(yi)預算、現金流預算、資產(chan)回報(bao)分析
課程講授流程
1、課程導入:
-財務初步探討
-熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行0年演練,講解推演規則
-擺盤
-推演
-填寫財務報表
-沙盤規則和流程講解
-了解企業通用經營語言
-資產負債表和損益表介紹
-兩張報表的內在聯系
-企業經濟行為對報表的影響
1、 學員第1年演練
結果點評,知識點講解:
-虧損的理由
-損益表詳解
-盈虧平衡曲線、保本銷售額
-損益預算
2、 學員第2年演練
盤面點評,知識點講解:
-盈虧平衡點、保本銷售額和損益預算
-如何控制成本和費用
-如何創造更多的利潤
-企業經營最核心的要素(指標)
-如何降低非策略性成本
-精益思維
經營核心指標的深入講解
1、 學員第3年推演
盤面點評,知識點講解:
-沙盤上籌資方式的比較
-現金流量表介紹
-現實經營中的籌資管理:
-籌資方式比較
-籌資原則
2、 學員第4年推演
知識點講解:
-生產線投資回報分析:
-投資回報分析:凈現值法
-投資原則
1、 學員第5年演練
知識點講解:
-財務杠桿系數
-全面預算管理
2、 大總結
-課程知識點總結
-分享學習體會與收獲,制定自身行動方案
-優勝團隊頒獎
透過財務看經營
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