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職業精神團隊管理

培訓形式：課題(ti)講授、視頻短片、課堂練習、角色扮演、案(an)例(li)分析、管理游戲。

課程對象：中高(gao)層管理者(zhe)、全體員工

課程大綱：
引子：什么是職業精神？
1、職業精神的定義：
2、職業化六環：
（1）職業操守；（2）職業思維；（3）職業心態；
（4）職業能力；（5）職業人際；（6）職業行為；
第一部分：理念單元：團隊的思維模式
1、成功的定義
2、成功的內涵
1）成功的定義 
2）目標的威力
3）量化的價值 
4）成功的標準
5）如何確定目標
3、成功的外延
1）成功的大VS小、對VS錯 
2）大河VS小河
3）剝削關系VS合作關系 
4）老板VS員工
5）跳樓VS跳槽 
6）企業發展速度VS個人發展速度
4、信念的力量
1）成功是因為態度 
2）我是我認為的我
3）我是一切的根源 
4）不是不可能
5）山不過來我就過去 
6）每天進步一點點
7）決心決定成功 
8）天助自助者
9）太棒了
第二部分：管理單元：管理者的團隊管理工具
卓越團隊的7大管理工具:
1、快樂基金
2、頭腦風暴
3、修路原則
4、猴子管理
5、行動力開關
6、六點優先工作制
7、離場測試
第三部分：訓練單元：管理者的戰地演練
如何指揮和燃燒團隊
如何提升團隊的競爭力
如何磨練團隊意志
如何發現問題、分析問題、解決問題
如何應對競爭、壓力、失敗做決定
如何組織教練團隊、展現領袖的風采
如何制定團隊*目標
如何超越極限、創造“奇跡”
如何面對逆境、戰勝孤獨
如何面對責任、保持信念
第四部分：理論單元：管理者的操作系統
1、如何練就領袖的風采
1）領袖的“信念”風采；
2）領袖的“態度”風采；
3）領袖的“能力”風采；
4）領袖的“素質”風采；
5）領袖的“精神”風采。
2、如何打造卓越的團隊
第五部分：實踐單元：領袖的行動承諾
1、作業
1）消化與吸收
2）重新規劃人生
3）自我訓練計劃
4）團隊訓練計劃
2、愛的分享
3、愛的承諾

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