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中國企業培訓講師
《贏在現場,新銳管理---TWI工作教導的方法》
 
講師(shi):張(zhang)學民(min) 瀏覽次數(shu):2577

課程描述INTRODUCTION

TWI工作教導的方法

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:張學民    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

TWI工作教導的方法

課程大綱
第一單元TWI-JI工作教導
-何謂督導人員
-督導人員必備的五個條件
-工作教導應有的理念
-傳統的教導有哪些缺失(案例演練)
-工作教導四階段法
-教導前的準備事項
-工作分解表制作方法(案例分析)
-學員演練工作分解表制作(案例分析)
-冗長的工作教導
-感覺的教導
-吵雜環境教導原則
-督導人員應有的潛力
-TWI—JI評價表
-工作教導對工廠現場會有哪些效果?
第二單元 TWI-JR工作關系
-督導人員存在的意義
-督導人員的角色與功能
-督導人員的管理使命
-工作分派時應考量的原則
-教導人員的工作關系
-督導人員的PACE人格分類
-人格類型特性分析
-描述你心中所期待的上司
-描述你心中所希望的部屬
-研修問題解決四階段法的目的
-督導人員應具備的條件
-督導人員的責任
-問題的四種發生型類
-增進人際關系的基本原則
-問題處理的方法
-掌握部屬想法和情緒的面談方法
-人際問題解決表
-問題解決四階段法總結
-「督導人員的人際關系」示意圖
-學會「工作關系」后的效益
第三單元 TWI-JM工作方法
-由改善的重要引導出改善的實施階段
-實際演練、工作分解表與提案表的寫法
-強調工作分解表細目與自問檢討重要性
-強調展開新方法的作法、學員發表提案表
-強調實施新方法之程序與工作教導運用
-教導者工作改善方法示范領悟工作改善精神
-說明改善四階法,改善的思路、作法,改善模式的運用
-運用所學,實際進行工作改善
-了解如何將新方法用于工作教導方法
第四單元:TWI-JS工作安全
-安全的定義、事故分析、災害事故研討
-損失發生原因、來源與控制實例研討
-事故原因類型分析與記錄統計使用
-班組長的安全責任
-學員自檢:班組長到底應該做些什么?
第五單元:班組長的(TWI)一日管理
-上班前要準備的事項
-上班中要處理的事項
-下班后要掌握的事項
-晨會實施方法
-案例分析:李班長的一天為什么瞎忙
第六單元:員工教導與培育
-工作教導法(OJT)的含義
-工作教導四階段法
-OJT培訓效果評估
-你就是員工最好的老師
第七單元:做好下屬,輔助上司
-與上司處好關系的原則
-如何向上司報告工作
-怎樣接受與執行上司的指示
-下屬的戒律
-干得好還要說得好
-案例分析:李蓮英真是個贊美天才
-經典案例:把信送給加西亞
-現(xian)場答疑與總結

TWI工作教導的方法


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張學民
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