課程描述INTRODUCTION
激發團隊動能
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發團隊動能
【課程背景】
工業4.0時代給組織帶來的挑戰——打造互聯網+平臺的高績效團隊,組織間的關系從封閉的產業價值鏈向產業生態圈轉型,組織內的合作與協同方式向團隊化、平行分布轉型,企業的生產組織方式向平臺化轉型。所以,從“我”到“我們”打造生態組織,企業平臺化,員工創客化,打破組織邊界,構建產業生態圈,建立以*為主要特征的組織管控機制尤為重要。
激(ji)發團隊動(dong)能(neng)致力于提(ti)升團隊領導力,解(jie)決項目成員能(neng)量降低(di)、動(dong)能(neng)不夠(gou)、團隊氛圍(wei)出(chu)現(xian)抱怨、互相(xiang)推諉等問題,快(kuai)速激(ji)發團隊動(dong)能(neng)和個人潛力,實現(xian)團隊間(jian)有(you)效(xiao)配合(he)和互助,提(ti)升團隊凝聚(ju)力,建立高績效(xiao)團隊,進(jin)而提(ti)高組織績效(xiao)。
【課程收益】
-了解團隊基本理念、角色分工以及發展的四個階段
-說明在團隊的形成期,團隊決策確定的重要方法與用要點
-掌握在團隊的風暴期,處理團隊建設性沖突方法
-認識在團隊的規范期,在團隊中分享領導力的價值,并促使團隊分享領導力的機會
-闡明在團隊(dui)的表(biao)現期,團隊(dui)復(fu)盤的概念、價(jia)值(zhi)、操作步驟,從而能夠在今后的項目中使用
【課程對象】基層(ceng)管(guan)理者、中層(ceng)管(guan)理者、團隊負責人
【課程大綱】
一、如何理解團隊管理與團隊角色?
1、團隊的基本概念
-團隊熱身Check in
-群體和團隊的區別
-群體向團隊的過渡曲線
視頻欣賞:團隊為王游戲
2、團隊的類型與影響
3、團隊的八種角色類型
4、*團隊測評
5、*的團隊角色理論
-八種團隊角色
-團隊八種角色與特點
-團隊角色幾點啟示
視頻:*團隊角色
蝴蝶的啟示、西游記的故事
6、掌握團隊發展四階段與每階段特點
二、團隊形成期:如何達成高質量團隊決策?
1、形成期團隊成員的需求和特征
2、制定團隊決策的五種方式
-個人決策
-少數決策
-多少決策
-共識決策
-一致決策
活動:迷失在荒野中
3、團隊決策制定中的無效行為
4、不同團隊決策方式的成本和收益
5、采用合適的團隊決策方式
6、達成團隊有效決策的技巧
三、團隊風暴期:如何處理建設性的團隊沖突?
1、更深入地解析沖突處理風格
2、建設性沖突的優勢
3、介入沖突前的注意事項
4、五種處理沖突風格法
-競爭型
-讓步型
-避免型
-協作型
-妥協型
5、練習:團隊沖突解決
案例研討:誰能當選候選人?
測試:了解你解決沖突的方法
四、團隊規范期:如何在團隊中分享領導力?
1、領導力含義
2、發掘你的領導才能
3、雁群的換位領導
-鳴叫、振翅、換位
視頻欣賞:大雁飛行的特點
4、分享領導力的益處
5、如何在團隊中分享領導力
團隊活動:領導行為
工具:*C 共創式會議
6、高效團隊五項原則
五、團隊表現期:如何做好管理復盤?
1、了解復盤的概念、價值、操作方法
-是什么——復盤由來
-是什么——類似“復盤”的中外智慧
-美軍的“AAR”(After Action Review) 方法:行動后反思
-是什么——聯想復盤
2、通過復盤,對項目過程進行重現
3、階段復盤——復盤四步法
-回顧目的
- 結果性目標
- 驅動性目標
-評估結果
-分析原因
-總結經驗
4、總結項目規律,實現能力提升
工具:魚骨圖分析法、5-WHY、DT式頭腦風暴、決策效益矩陣
練習:團隊復盤八問
六、如何邁向高績效團隊?
1、小組討論:高效團隊有什么特征?
2、高效團隊的特征
案例:阿里巴巴集團
活動:意大利面棉花糖搭塔游戲
七、總結與應用計劃
1、回顧與小結
2、訓后應用計劃
工具:團隊TDP計(ji)劃表
激發團隊動能
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 周雋峰
團隊管理內訓
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪剛
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻(yu)國(guo)慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華