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決勝團隊五關鍵

【課程背景】
   決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰。將團隊發展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業打造高效團隊。
   整體(ti)項目化(hua)設計，前(qian)期會有T20測評(ping)，信(xin)息收集，實施(shi)過程通過引(yin)導(dao)技術發(fa)展團(tuan)隊領(ling)導(dao)力，結合U型(xing)實踐等(deng)工具(ju)，設計合理(li)，環環相扣，效果(guo)突(tu)出(chu)，后期教練輔導(dao)跟進TDP團(tuan)隊發(fa)展計劃。決勝團(tuan)隊五關(guan)鍵具(ju)體(ti)收獲(huo)的工具(ju)和方(fang)法：粘(zhan)貼(tie)墻、平衡輪、*角(jiao)色、3F聆聽+生命大事記、九宮(gong)格、團(tuan)隊體(ti)驗(yan)活(huo)動、團(tuan)隊決策工具(ju)等(deng)。

【課程收益】
－理解團隊核心發展規律，掌握發展團隊領導力的方法和技能
－了解愿景和團隊目標對激發團隊的重要性，掌握共創愿景、戰略解碼、落地團隊目標的方法和工具
－覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領，掌握促進團隊深層次信任的方法和工具
－明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具 
－體驗團隊協作過程，掌控沖突，提升團隊關注共同目標的工具和方法
－掌握復盤方法，提升持續創新(xin)的思維(wei)和(he)能力。 

【課程特色】
《決(jue)勝團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)五(wu)關鍵》將團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)發展(zhan)理(li)論與(yu)U型理(li)論相(xiang)結合(he)，運用引導技術(shu)，通過團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)測評(ping)與(yu)覺(jue)(jue)察(cha)、體(ti)驗式(shi)學習(xi)、模塊(kuai)化內(nei)容組合(he)、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)發展(zhan)計劃(hua)制定與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)教練跟進(jin)(jin)等方式(shi)，幫助企(qi)業(ye)打(da)造高(gao)(gao)效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。引入高(gao)(gao)峰訪(fang)談(tan)及行動(dong)學習(xi)工具，強調互動(dong)和(he)(he)深入覺(jue)(jue)察(cha)，具有很高(gao)(gao)課堂投入度(du)和(he)(he)學習(xi)效(xiao)果。根據客戶特點進(jin)(jin)行兩天版(ban)、一天版(ban)課程(cheng)設計。可結合(he)*團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)角(jiao)色(se)進(jin)(jin)行“搭班(ban)子(zi)”課程(cheng)設計，配套“定戰略”和(he)(he)“帶隊(dui)伍(wu)”，系統提升(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)敬業(ye)度(du)和(he)(he)效(xiao)能。課堂總結形成行動(dong)計劃(hua)，促進(jin)(jin)學員實踐(jian)行為(wei)改善。 

【課程對象】中層管理(li)者、高層管理(li)者、部門總(zong)監、培訓經理(li)/總(zong)監，人(ren)才(cai)發展(zhan)/組織發展(zhan)顧問、有帶團隊(dui)職責的技術專家，其他對團隊(dui)感興趣的學習者

【課程大綱】
一、團隊建設目前面臨的*挑戰？ 
1、“決勝團隊五關鍵”的理論和方法介紹 
－理論基礎1：*卓越團隊 
－理論基礎2：團隊協作五障礙
團隊活動導入：我們一起創作“群畫像”  
2、“決勝團隊五關鍵建設”的框架 
－塔克曼團隊發展階段理論 
－團隊四階段與情景領導方式
－團隊四階段及其特點 
3、團隊覺察測評解讀
測評解讀：團隊T20報告分析 
二、如何建立團隊愿景目標？ 
1、企業愿景
－團隊愿景澄清
－愿景的價值和作用
－制定愿景流程 
工具：愿景墻呈現
視頻：大雁團隊飛行 
2、團隊目標
－戰略解碼落地團隊目標
－目標制定的SMART原則 
－教練引導確認四大關鍵團隊目標
工具：魔力平衡輪
三、如何機匹配角色加強團隊信任？ 
1、團隊角色
－*測評解讀 
－團隊角色研討
視頻：*團隊角色
2、建立信任
－缺乏信任的團隊表現 
－如何建立團隊深層次信任 
－信任的四個核心和五個層次
研討：信任的表現
信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法 
四、如何促使團隊成員承諾擔當？ 
1、共識承諾
－共識決策演練
－制定團隊決策的五種方式
－決策代價與收益
－員工敬業度分布的鐘形曲線
－建立承諾模型MPS
－體驗自然流現的承諾
團隊決策活動：迷失在荒野中
2、擔當責任 
－如何面對團隊不當行為 
－打破承諾的真誠道歉
演練：GI*真誠反饋 
五、如何加強團隊的協作執行力？ 
1、沖突協作 
－建設性沖突和破壞性沖突
－沖突測試與解讀
－解決沖突的程序 
－紅轉綠思維體驗 
2、落地執行
－團隊協作體驗活動加研討
案例研討：沖突風格 
六、如何做好復盤創新？ 
1、復盤反思 
－復盤的由來
－復盤的作用
－如何做復盤
－復盤在團隊領導力中的實踐
－復盤的誤區及建議 
－復盤反思實踐
工具：復盤模型、復盤四步法、復盤心態
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練：團隊復盤十問 
2、持續創新
－正在生成的未來團隊
－迪斯尼策略 
－棉花糖搭塔游戲 
視頻：這是一個變化的世界
七、如何制定行動計劃？ 
1、團隊發展計劃（TDP）
2、課程(cheng)總結（ORID） 

決勝團隊五關鍵