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高績效鐵軍團隊特訓營

課程背景:
   開(kai)局(ju)就是(shi)決戰(zhan)，起步就要沖刺！在(zai)(zai)歷時兩年多(duo)的(de)(de)疫(yi)情攻(gong)堅戰(zhan)過后(hou)，更多(duo)的(de)(de)企業將重新思(si)考戰(zhan)略(lve)方向和業務(wu)打(da)法，在(zai)(zai)2022年這(zhe)樣(yang)一個(ge)更加競(jing)爭激烈的(de)(de)VUCA商戰(zhan)環境中(zhong)，我(wo)們如何逆(ni)勢增(zeng)(zeng)長和突(tu)出重圍，取勝之匙就是(shi)打(da)造(zao)一支高(gao)績效的(de)(de)鐵軍(jun)團隊(dui)！軍(jun)隊(dui)，是(shi)全(quan)球(qiu)公認的(de)(de)執行力、凝(ning)聚(ju)力和戰(zhan)斗(dou)力最強的(de)(de)組織，軍(jun)令如山、令行禁止、沒有借(jie)口(kou)、永不言敗是(shi)軍(jun)人(ren)的(de)(de)卓越品質。在(zai)(zai)接下來的(de)(de)課程中(zhong)，我(wo)們將對標(biao)“國(guo)家隊(dui)” 鐵軍(jun)的(de)(de)精細化管理(li)，助力到企業逆(ni)勢增(zeng)(zeng)長、打(da)贏商戰(zhan)！

課程收獲：
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續。
4、積極對標，敢(gan)于挑戰，實現成果高績效。

適合層級:
公司全員

課程大綱：
【課前導入】開訓動員---從精氣神到形勢魂
1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規則:宣布課程軍規和評分標準
【第一講】高績效鐵軍團隊的一個中心：*忠誠
1）案例：特種兵執行任務
2）企業家們談用人的觀念與關鍵
3)忠誠的三個緯度
落地工具：踐行忠誠的三縱四橫工具表
【第二講】高績效鐵軍團隊兩大保障：目標管理和時間管理
1、目標管理是執行的根源
2、如何實現目標的上下同欲
3、目標達成的六個關鍵
4、如何定目標、盯目標和目標管控
5、如何與下屬做目標動員和輔導
6、定目標的三個正確姿勢
輔助工具：1）目標落地五項線
2）周反思計劃九宮格
【第三講】高績效鐵軍團隊的三大思維
1、成果思維
問：企業靠什么存活？
案例：一個服務型企業的窘況。
工具：預見結果的4A工具和落地表格
2、溝通思維
1、案例分析：通過此案例說明了什么？
2、溝通的梅拉比安公式
3、向下溝通的5W1H方式
4、向上高效匯報的五項原則
5、關于溝通的四大場景的應用
案例：看軍隊如何閉環溝通
工具：高效溝通全景圖
游戲互動：上級指令
3、責任思維
案例：面對責任常見的五大現象
自測：我在企業中的責任心指數
建立責任體系的三大軍規
責任執行的五要素
【第四講】高績效鐵軍團隊的四大作風
1、認真
1）視頻案例
2）認真的四大保障
3）游戲：傳竹簽
2、快
1）商業環境：快魚吃慢魚
2）快的三大價值
3、堅守承諾
堅守承諾的四大必備
工具：承諾書
4、不找借口
案例：礦山爆炸
不找借口的五大軍規
【第五講】高績效鐵軍團隊的五項習慣
1、成為第一的習慣
2、提升專業的習慣
3、注重細節的習慣
4、團隊協助的習慣
5、復盤總結的習慣
【課程總結】
老師總結+領(ling)導(dao)講(jiang)話+*頒(ban)獎

高績效鐵軍團隊特訓營