課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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QC手法的起源 |
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QC手法在問題解決中的地位與應用 |
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培訓目標及要求 |
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問題提出與團隊組建 |
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舊QC七大手法圖形簡述 |
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何謂檢查表 |
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引導學員回憶工作中使用該工具的情況 |
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檢查表的類型 |
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檢查表的作用 |
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檢查表的制作步驟與要點 |
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檢查表的應用領域 |
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案例研究 |
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提問和其他可應用領域擴散引導 |
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何謂層別法 |
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層別法的作用 |
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層別法的應用步驟與主要要點 |
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層別法的應用示圖 |
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實際案例示范 |
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應用注意事項 |
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何謂散布圖 |
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散布圖的作用 |
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幾種常見的散布圖 |
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散布圖的繪制（結合EXCEL） |
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巧用散布圖確定問題要因（辯讀） |
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案例研究/演練 |
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何謂柏拉圖/發展歷史 |
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柏拉圖與二八大法則 |
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如何應用柏拉圖聚焦問題 |
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柏拉圖制作要點與注意事項（結合excel） |
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案例演練 |
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效用講解和注意事項解說 |
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何謂直方圖 |
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直方圖的作用 |
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直方圖的制作步驟與要點（Excel/原理講解） |
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妙用直方圖剖析問題（辯讀） |
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案例研究 |
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何謂魚骨圖 |
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功能分類（幾種不同的魚骨圖） |
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如何應用柏拉圖聚焦問題 |
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如何找魚骨圖要解決的問題 |
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魚骨圖制作要點與注意事項 |
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魚骨圖與流程圖及5why法靈活應用 |
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案例研究 |
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何為管制圖 |
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管制圖/圖表的作用 |
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調查學員企業使用管制圖/圖表狀況 |
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P管制圖 |
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管制圖的判定方法 |
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其他圖表示例和應用簡介 |
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非常規控制圖制作與應用(結合企業實際選講) |
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QC手法應用口訣 |
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回答學員問題及疑點澄清 |
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新QC七大手法歷史簡介 |
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為什么要使用新QC七大手法 |
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與舊QC七大手法的區別 |
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何謂親和圖 |
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適用范圍 |
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親和圖的類型 |
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親和圖的制作步驟與要點 |
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如何判定親和性 |
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案例研究 |
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實際案例演練：如何找個好妻子 |
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何謂關聯圖 |
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關聯圖的適用范圍和圖例 |
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關聯圖的應用步驟與要點 |
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關聯圖的判讀方法 |
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關聯圖的種類和巧用 |
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練習：為何存不到錢 |
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何謂系統圖 |
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系統圖的適用范圍 |
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系統圖的邏輯和類別 |
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系統圖的做法 |
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系統圖在功能分析方面的應用 |
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案例研究：用系統圖分析問題 |
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何謂矩陣圖 |
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矩陣圖的適用范圍 |
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矩陣圖的種類 |
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矩陣圖的做法 |
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各種矩陣圖的應用案例 |
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練習：誰沒說謊 |
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何謂PDPC法 |
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PDPC法的應用范圍和分類 |
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PDPC法的應用案例 |
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PDPC法的制作步驟 |
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案例研究 |
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何謂箭形圖 |
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理解箭形圖的適用范圍 |
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箭形圖的特點 |
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箭形圖的作圖規則 |
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箭形圖的應用符號 |
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案例研究 |
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效用講解和注意事項解說 |
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何為矩陣數據解析法 |
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使用方法和適用范圍 |
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矩陣數據解析法的原理和運算公式 |
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實例解析 |
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r值辯讀方法 |
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PDCA循環各階段QC工具的應用 |
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QC工具活用例 |
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回答學員問題及疑點澄清 |
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應用過程中可能出現的問題及解決途徑 |
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Q&A |
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轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268480.html
已開課時(shi)間Have start time
生產計劃內訓
- 新質生產力學習 武威
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞(ya)彬(bin)
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 把握生產調度三重境界 郭(guo)林盛
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯