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戰略人力資源管理課

【課程背景】
   人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰略下接策略？如何讓人才成為企業*的競爭力？相信如上問題一直是 HR 從業者不斷思考和努力的方向。
   今天的(de)課程(cheng)將以(yi)(yi)(yi)理論奠根基、以(yi)(yi)(yi)提(ti)問(wen)引思考、以(yi)(yi)(yi)工具做(zuo)支撐、以(yi)(yi)(yi)故事敲警醒、以(yi)(yi)(yi)練(lian)習助掌握(wo)等(deng)方式循序漸(jian)進，幫助HR 的(de)同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR 在(zai)企業中發揮其應有的(de)價值。 

【課程收獲】
1、了解制定推動戰略的人力資源規劃的方法
2、掌握人才培養計劃設定的步驟
3、熟知啟動人才培養項目的關鍵環節
4、讓管理者具備輔導與激勵能(neng)力

【課程受眾】企業HR管(guan)(guan)理者、企業所有(you)管(guan)(guan)理人員

【課程大綱】 
第一章節：如何制定推動戰略的人力資源規劃
一、HR 戰略分析的方法
1、HR戰略分析的三個維度
2、HR 戰略規劃的組成結構
3、企業發展的5個階段及管理重點
4、公司層面對人力資源的需求
5、業務層面對人力資源的需求
6、人力系統本身的整合需求
二、HR 戰略選擇的路徑
1、人力資源的使命是什么
2、人力資源的愿景應考慮什么關鍵內容
3、人力資源戰略目標應包括哪些層面
三、HR 戰略執行的手段
1、如何獲取HR 核心策略
2、如何搭建 HR 管理平臺
平臺組織與角色的選擇是什么
平臺管控手段是什么
3、HR 隊伍應如何建設
對 HR 職能人員的要求有哪些
對 HR 管理隊伍的建設方法是什么
4、戰略執行過程要(yao)注意的問題

第二章節：如何建立人才培養計劃
一、破解培訓計劃上接戰略下接績效的招式？（WHY）
1、解決培訓計劃根上的幾個問題
了解公司戰略的途徑
收集培訓需求的手段
明確培訓目標的方法
共識培訓目標的策略
互動：寫培訓計劃的原因？
二、基于滿足戰略與績效的培訓計劃應如何設計？（WHAT）
1、本年度展示3步法
目標及完成情況展示法（理性方面）
達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）
團隊優秀業績展示法（感性方面）
測試：本年度展示3步法是？
小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？
2、跨年度展示6步驟
第一步：進行背景描述
背景描述的原則
第二步，目標展示的技巧
顯性目標與隱性目標應如何設置
案例:美菜戰略之千城千億
第三步，年度排期計劃表的應用
計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意
案例:請不到嘉賓的那些日子
案例:城市總的不同來源
互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？
討論：是應先定位人群還是先開發課程？
第四步：年度計劃表的基本格式解析
EXCEL展示法
WORD+EXCEL展示法
第五步：展示你的團隊管理風采
如何讓團隊跨年的成長與規劃更清晰
1)讓271排名發揮其*的價值
2)團隊內不同角色的賦能方法
如何制定出可支撐計劃的團隊管理規章制度
1)獎勵制度的制定方法
2)懲罰制度的制定方法
第六步：說明你要的資源與支持
提出人員需求的方法
提出預算需求的技巧
測試：跨年度展示6步驟是？
測試：書寫培訓計劃的4W是什么
互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？
 小組(zu)共(gong)創：基于組(zu)內一名學員的(de)公司(si)現狀，制(zhi)定出一份培訓(xun)計劃并展(zhan)示

第三章節：如何啟動人才培養項目？
一、如何培育與輔導人才成長？
1、啟動人才培育項目
331法則
3定：定目標、定人群、定方案
3備：備錢、備物、備人
3分：分工、分權、分責
小組討論：什么樣的目標是好目標？
案例：修改16次的培訓方案
練習：起草一個新人訓的項目方案
2、實施人才培育項目
221法則
2控：控時、控質
2協：協師資、協總控
1萃：萃亮點
小組討論：如何處理講師突發狀況？
案例：城市總的開城寶典
互動：如何(he)把控現場的節(jie)奏(zou)？

第四章節：如何讓管理者具備輔導與激勵能力？
一、教練式方法滲透
1、如何進行輔導
教練式領導的價值
如何成為教練式領導
教練式領導的6問模型
采用案例：成為個有錢人的背后
采用工具：教練式領導的6問模型
課后作業：結合6問模型解決自己當下一個困惑點
二、激勵式方法賦能
1、如何激勵團隊？
激勵員工對企業的價值
激勵的五原則
如何實施激勵
采用案例：郁悶的小王
采用工具：就事論事法
課后作業：設定自己團隊的激勵制度
課程總結

戰略人力資源管理課