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戰略設計與落地

【課程背景】
   托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業世界卻恰恰相反：失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有不同。大量失敗企業的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業規模的擴大，人員的增多，企業管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。
蔑視政策、技術等環境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。
艷羨其他企業的戰略成功，盲目跟風走捷徑的“東施效顰”。
跨行業、跨地區發展，越大越好的“航母情結”。
經不住短期利益和風口誘惑的“見異思遷”。
組織流程和文化無法支撐戰略實施的“舊瓶裝新酒”。
戰略規劃與經營計劃和預算相互脫節的“秀才兵法”。
遠大目標、宏偉戰略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。
瞬息萬變(bian)環(huan)境(jing)下，戰略控制手(shou)段(duan)僵化(hua)的“亡羊(yang)補牢”。

【課程收益】
－掌握尋求商業機會的技巧
－可以正確找到與競爭對手的差距
－對商業模式進行創新設計
－確(que)保戰(zhan)略(lve)目標的有效(xiao)落地實施

【課程對象】
董事長、總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、財務總(zong)監等中高層(ceng)管理人員

【課程大綱】
一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？
1、企業興衰案例的啟示
－傳統企業轉型成敗的案例的啟示
－互聯網企業成長快慢案例的啟示
－生活服務業成長成敗案例的啟示
－企業持續健康成長的密碼--戰略定位和運營有效
2、發展戰略及其重要性
－如何理解發展戰略？
－戰略的價值是什么？
－長壽企業的特征是什么？
3、戰略層次和戰略體系
－企業戰略分哪幾個層次？
－各層次戰略側重點是什么？
－為什么戰略是一個完整的體系？
二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？ 
1、如何尋求商業機會？
－從哪幾個方面尋求商業機會
－如何把商業機會轉化為戰略
案例：小米等
2、如何找到與競爭對手的差距？
－從哪些角度尋找競爭對手
－如何分析與競爭對手的差距
案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團
3、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？
－如何把握戰略設計的核心                                                        
－評價戰略的基于哪些維度
－定戰略目標考慮哪些因素
案例：亞朵酒店等
4、如何做戰略目標分解？
－戰略目標分解的流程
－戰略目標分解的過程
三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？
－影響戰略落地實施的六大障礙
－如何通過戰略研討會克服障礙
2、怎樣建立戰略實施的保障體系？
－如何建立戰略實施的組織保障體系
－如何建立戰略實施的計劃預算體系
－如何建立戰略實施的人才保障體系
－如何建立(li)戰(zhan)略實施(shi)文化(hua)保(bao)障(zhang)體(ti)系

戰略設計與落地