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企業全面(mian)經營管理培(pei)訓

【課程背景】
本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率，最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。
模擬經(jing)(jing)營(ying)中，通過競(jing)爭壓力傳導機(ji)制(zhi)，讓每個團(tuan)(tuan)隊(dui)和每個個人都要(yao)面對激烈動蕩的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)挑戰，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)分工協作，制(zhi)定適應性的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)目標和經(jing)(jing)營(ying)策略，做出理性的(de)(de)管理決策，高效完成(cheng)經(jing)(jing)營(ying)任務(wu)。參加(jia)培(pei)(pei)訓的(de)(de)學(xue)員在(zai)經(jing)(jing)歷競(jing)爭的(de)(de)成(cheng)功與(yu)失(shi)敗過程(cheng)中，獲得全方(fang)位(wei)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管理體(ti)驗與(yu)經(jing)(jing)驗，以及團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設與(yu)融合、團(tuan)(tuan)隊(dui)決策與(yu)溝(gou)通的(de)(de)寶(bao)貴(gui)實踐經(jing)(jing)驗，培(pei)(pei)養團(tuan)(tuan)隊(dui)協作與(yu)溝(gou)通能力，領悟(wu)企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)真諦(di)。

【課程收益】
1、運用激烈的市場競爭把經營壓力傳導至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責任感。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識跨部門協作的團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3、通過角色交換的模擬經營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務意識，提升團隊協作能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
6、通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
7、系(xi)統了解企(qi)業內部價值鏈(lian)的關系(xi)，認識到打破狹(xia)隘(ai)的部門分割(ge)，增(zeng)強管理者全局(ju)意識的重要意義。

【課(ke)程對象】 企業(ye)各(ge)級(ji)管理人員(yuan)以及(ji)員(yuan)工(gong)等(deng)

【課程大綱】
一、企業全面經營管理
1、企業全局觀與戰略思維
1）行業演進規律與戰略本質
2）戰略管理的層次
3）定位的實質與定位陷阱
4）資源配稱與規劃技術
5）戰略管理的系統性要求
2、市場敏感度與營銷管理
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態勢分析
5）客戶管理
3、企業系統運營與優化
1）目標與計劃
2）高效資源配置與運營優化
3）關鍵運營指標設計與優化
4、企業財務管理與盈利能力提升
1）財務報表分析
2）成本與定價
3）運營資金優化
4）投融資管理原理
5）盈利能力系統提升
二、跨部門溝通與協作
1、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
2、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
3、模擬跨部門溝通的情景，解析跨部門溝通障礙
4、掌握促進跨部門溝通的四個關鍵點
5、演練營銷、運營與財務多部門部門的溝通協同
6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、了解團隊發展四階段特點及工作重點
3、了解下屬成熟度模型，提升團隊領導力
4、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
5、基于團隊承諾(nuo)，制(zhi)定目標和行動計劃(hua)，平衡資源(yuan)，評(ping)價(jia)績效

企業全面經(jing)營(ying)管(guan)理(li)培訓