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組織可持續發展

【課程背景】
   在發展到一定階段后，許多企業都可能面臨著類似的人才管理問題：想要發展新業務，卻受限于人才匱乏；想要對外招聘優秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山頭”的現象屢見不鮮，人才帶走企業機密加盟競爭對手的現象也時有發生；除此之外，還存在相當多的在職員工工作不用心、出工不出力、出力不出活……
   上述現象中存在的人(ren)才(cai)問題(ti)，都是雇傭制(zhi)發展到當前階(jie)段的必然現象。企業要(yao)想激活人(ren)與組(zu)織(zhi)，真正(zheng)實現“共創(chuang)、共擔、共享”，長效(xiao)(xiao)地解決企業的可(ke)持續發展問題(ti)，惟(wei)有采取合伙(huo)人(ren)制(zhi)，才(cai)能(neng)達(da)成事半功倍的效(xiao)(xiao)果。

【課程收益】
1、掌握事業合伙人的建設模式和落地思路。
2、能根據本企業的實際情況，初步制定出推行事業合伙人制的關鍵步驟、操作要點及注意事項。
3、能掌握企業要做(zuo)好各項(xiang)變革的準(zhun)備工作(zuo)要點，包括文化與思維、中后臺改(gai)造、組織能力建設與提升等。

【課程對象】董事長(chang)、總裁、CEO、人(ren)(ren)力副總/總監及企業(ye)中高層管理人(ren)(ren)員等

【課程大綱】
一、事業合伙人制正成為企業爆發性增長的新起點
1、應對不確定時代—“力”與“利”何來
2、最讓老板頭疼的6個人才管理痛點
案例：如何發掘和留住企業的“馬荀”
3、事業合伙人制，構建新商業模式的源動力
二、事業合伙人制的三種主要運營模式
1、創業孵化平臺模式
案例：愛爾眼科業績快速增長的秘密、海爾創客計劃、百度的創新中心
2、管理事業合伙模式
案例：溫氏合伙人制度
3、項目跟投事業合伙模式
案例：“同心共享”計劃給碧桂園帶來業績增長的底層邏輯
三、事業合伙項目的機制設計與管理
1、招募與吸引優秀事業合伙人的三個有效工具
2、如何建立事業合伙人的科學甄選機制
案例：L集團的事業合伙人“賽馬”甄選機制
3、事業合伙項目經營過程管控方法
案例：海爾小V項目的日常管理
四、事業合伙人的貢獻考核與升降進退
1、合伙人價值評價與貢獻考核方法
2、基于價值貢獻的分紅、身份調整與后期配股
3、合伙人“升/降級”標準與“退出”機制設計
五、事業合伙人制長效機制建設的三個要點
1、合伙人的培養機制
案例：小米生態鏈高達90%創業成功率的秘訣
2、基于合伙人機制的中后臺組織改造
案例：L集團的中后臺組織改造方法
3、合伙人文(wen)化機(ji)制建設

組織可持續發展