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數字化人力資源管理課

【課程背景】
   以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。
   為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業的崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
   另一方面，Z世代正在逐漸成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價值和意義，同時追求體驗至上。他們是互聯網時代的原住民，他們跟企業和HR的互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯網消費級體驗。
   面對(dui)新(xin)經濟、新(xin)組織、新(xin)人(ren)類，人(ren)力資源(yuan)如何利(li)用新(xin)技(ji)術進行數字化轉型，實現團隊(dui)組織的智(zhi)慧協同(tong)，提高(gao)生產力；提升(sheng)新(xin)人(ren)類的整體體驗，賦能員工；打(da)造組織創新(xin)活(huo)力，激活(huo)組織。這些，都正在(zai)成為每個不想(xiang)被時代拋棄的組織和(he)HR的挑戰。

【課程收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練數字化人力資源管理在企業管理中的運用。
3、能根據本(ben)企業(ye)的(de)發展階(jie)段與能力，初(chu)步確定(ding)數字(zi)化(hua)人力資源(yuan)管(guan)理(li)改進(jin)與轉型(xing)的(de)路徑、方法與直接可使用的(de)工具，為本(ben)企業(ye)人力資源(yuan)管(guan)理(li)實現數字(zi)化(hua)轉型(xing)奠定(ding)堅實基礎。

【課程對象】CEO、人(ren)(ren)力副總(zong)/總(zong)監、人(ren)(ren)力資源從業者及企業中高層管理(li)人(ren)(ren)員等

【課程大綱】
案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值
一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關系的變化
研討1：為Z世代畫像
研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？
案例：海爾的組織創新探索
3、企業越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：本企業的人力資本投入回報率與行業參照效標比較測算
4、如何構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統
二、如何基于實效推進人力資源管理的數字化轉型？
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺
2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業的智能化員工服務和數據監測
視頻：AI語音合成新聞播報
3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
研討1：數字時代，為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理
研討2：信息化人力資源與數字化人力資源的異同
案例：百度人力資源管理數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型
4、人力資源管理的六大數字化新趨勢
案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用
三、如何做好數字化的招聘實施？
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創集團的數字化校招
2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3、構建基于數據抓取的招聘系統
案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統
五、如何做好數字化的人才管理系統規劃和建設？
1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統
2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設
案例：字節跳動的人(ren)才培(pei)育(yu)體系

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