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企業文化塑造執行

第一部分：把握根本—如何獲得企業持續的原動力？
-為什么中國經濟欣欣向榮，中國企業卻迷惘徘徊？
-什么是中國企業真正的競爭優勢
-如何打造一個持續強大的企業
-中國企業管理的發展趨勢
-“文化”的全方位解讀
-撲朔迷離的企業文化
-有關企業文化的幾個基本觀點
案例分享: 中國企業企業文化塑造的典型誤區
案例分享(xiang): 中國改革(ge)開放以(yi)來(lai)成功的改革(ge)項目

第二部分：持續基因--企業文化的真正內涵與作用
-企業文化的真正內涵
-企業文化的三大特征
-企業文化的層次與要素
-為什么優秀公司重視企業文化
-企業文化與經營業績
-企業文化的功能與作用
-國際化、多元化與企業文化
案例分享: 李開復為什么去了Google？
案(an)例分享: 是什么支撐了寶潔168年的(de)持續(xu)？

第三部分：發展瓶頸--中國企業必須面對的八大企業文化抉擇
-虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？
-父與子,事業傳承,我們能為下一代留下什么？
-人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
-家與國,產業報國,為何總是良好的動機,無奈的結局？
-名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
-上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
-內與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來？
-古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？
案例分享: 張瑞敏離偉大企業家還有多遠?海爾離偉大企業還有多遠？
 案例分(fen)享: 科龍“萬龍耕心”企業文化(hua)塑(su)造工程收到成效了嗎？

第四部分：正本清源--企業文化塑造的關鍵流程與內容
-企業文化塑造的總體規劃
-企業價值觀體系的確立
-明確企業的使命與愿景
-理念體系的歸納與闡述
-制度體系的修正與完善
-行為體系的規劃與設計
-企業形象識別體系：CIS
-企業文化塑造的實用工具與方法
案例分享: 企業文化能不能保障蒙牛的持續？
案(an)例分(fen)享: 沃爾瑪企(qi)業文(wen)化體系的(de)全方位(wei)解讀

第五部分：上天入地--企業文化的傳播與落實
-種瓜得瓜--企業文化的形成
-潛移默化--領導者先行
-清除障礙--企業文化與管理體系的融合
-明確責任--建立企業文化組織
-多管齊下--企業文化傳播渠道與媒介
-從心開始—企業意識分析與引導
-言行一致—企業行為檢查與改進
-系統效應—企業文化整合
案例分享: 殼牌公司的企業文化傳播
案例分享(xiang): 華為公司精英人(ren)才管理之(zhi)道

第六部分：新陳代謝--企業文化的評估與創新
-何為成功的企業文化
-企業文化的不同類型
-如何測量企業文化
-企業文化為什么要不斷創新
-企業文化創新時機與步驟
-企業文化創新的三大要點
案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業的毀滅
案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？

第七部分：創造價值--7C企業文化突破方案
-提煉—千錘百煉，真金自出
-討論—形成共識，眾口成金
-整理—企業文化體系化
-梳理—企業文化管理化
-落實—春風化雨，心領神會
-評估—發現問題，拾遺補缺
-突破—與時俱(ju)進，更上(shang)層樓

企業文化塑造執行