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人才培養與發展課程

課程背景：
為什么公司在員工培訓上投入很多，可是收效甚微?為什么員工培訓后，回到工作崗
位卻不去應用所學技能？為什么公司在成本控制的時候，首先砍掉培訓預算？為什么高
層不重視培訓？培訓就是培訓部門的事情嗎？當員工業績出現問題時，培訓是最好的方
法嗎？如何培養人才？面對以上諸多問題與困惑，老師基于多年對跨國公司的培
訓經驗和多年在人才培養與發展的管理實踐，特別針對上述問題，研制、開發了"戰略人
才培養和發展"課程。通過科學的方法和實用性的工具，教授企業人力資源管理工作者如
何設計、部署、實施針對企業特色的人才培養發展戰略體系，從而幫助企業進行高效的
 優才管(guan)理，從可持續發展的(de)戰略高(gao)度為企業提供高(gao)質量的(de)人才管(guan)理服務。

學員收益：
今天，企業的競爭即是人才的競爭。在20多年的管理實踐中，老師將跨國公司致力于員工的培養與發展實踐，
提煉為《戰略人才培養與發展》，本課程為企業人力資源管理者提供如何根據自身發展制定人才發展戰略，
建立人(ren)才培養(yang)模型，分析人(ren)才培養(yang)的投入產(chan)出比，以及(ji)優才管理等(deng)方(fang)面(mian)的成功方(fang)法(fa)和經驗，打(da)造企業學習型組織(zhi)。

內容綱要：
-建立培訓與發展體系
--培訓與發展系統模型
--培訓者的四個角色
--如何獲得高層支持
-培訓需求分析與培訓計劃
--培訓需求分析模型
--素質模型（洋蔥模型、冰山模型）
--企業素質模型介紹
--如何設計培訓課程（學習風格問卷調查）
--企業培訓路徑圖
--調查報告："培養人才的*方法"
--調查報告分析："影響員工業績的7大要素"
-培訓成果轉化與培訓效果評估
--培訓成果轉化過程模型
--評估的惡夢及四層次評估標準框架
-優才管理
--企業優才管理理念與框架
--企業優才管理流程
--企業人才組合分析路徑圖
--企業留才A-Z具體措施（留才26招）
-企業如何建立自己的商學院
-案(an)例(li)分析：GE領導力(li)發展中心、寶潔(jie)大學(xue)

人才培養與發展課程