目視化管理與現場改善-杭州講師
講師：肖鋼 瀏(liu)覽(lan)次數：1
課程描述INTRODUCTION
杭州目視化現場管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
杭州目視化現場管理課程
【培訓目的】：
目的在于明(ming)確部門(men)看板管理內容和要(yao)求(qiu)，使部門(men)的各項計劃工(gong)(gong)作一目了然地進行視覺化(跟蹤、視記(ji))、透明(ming)化，能夠時刻(ke)分辨(bian)出工(gong)(gong)作狀態（正常和異常）并迅速做出響應，生產現場井然有序(xu)，以不(bu)斷提高員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作責(ze)任感和計劃執行能力(li)。
【培訓對象】：企(qi)業(ye)中高級管理(li)者(zhe)、人(ren)事經理(li)及(ji)生產部門基層(ceng)以(yi)上管理(li)者(zhe)
【課程(cheng)大綱】：本課程(cheng)時(shi)間為1天（6h），大綱如下(xia)：
第一篇：目視管理概要
- 目視管理的起源？
- 目視管理作用是什么？
- 目視管理的概念？
- 目視管理的要素？
- 目視管理的需求？
- 目視管理的定義
- 目視管理的適用范圍
- 目視管理產生的效果是什么？
- 案例：上海虹橋機場？
第二篇：目視管理的內容、方法、視準
- 目視管理的對象
- 目視管理工具的要領
推行(xing)系統各個階段的工具
目視管(guan)理的工(gong)具基本要素
目視管理的工具種類
目視管理工具(ju)的(de)制作(zuo)方法(fa)
目視管(guan)理工具的標準化
- 目視管理的方法
定(ding)位法(fa)(fa)、標示法(fa)(fa)、分區法(fa)(fa)、圖(tu)形法(fa)(fa)、顏色法(fa)(fa)、方(fang)向法(fa)(fa)、影繪法(fa)(fa)、痕跡法(fa)(fa)、透明法(fa)(fa)、監察法(fa)(fa)
- 目視管理的圖表使用
- 目視管理體系及分類
- 案例：某企業的目視管理（隔離線）
第三篇：目視管理的現場改善
- 目視管理的關注目標
- 設定目視的著眼點
- 目視化與工廠管理的關系
- 目視化管理與5S
- 目視化管理的PDCA運用
- 目視化管理的范圍
- 目視管理與危險預知
- 目視化管理的生命安全色
- 目視管理與安全標示種類
- 目視管理與改善的概念
- 目視化改善的五大要素
- 目視化管理的七大指標
- 目視化管理的十大基本原則
- 目視化管理改善的問題分析
- 案例：某公司目視管理無法落實（鋸床集團）
第四篇：目視管理的實施步驟
- 建立組織
- 宣傳教育
- 工廠診斷
- 教育訓練
- 現場指導
- 成功發表
- 成果鞏固.
杭州目視化現場管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26870.html
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