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肖鋼，實戰型生產管理講師，管理基礎建設講師。
肖鋼老師專注于生產現場管理、作業計劃控制、崗位定崗定編；對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓及對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。
歷任
十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度
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你知道如(ru)何構建全(quan)鏈(lian)(lian)路(lu)質量(liang)保(bao)(bao)障體(ti)系，在(zai)軟(ruan)件工程中(zhong)，質量(liang)就(jiu)是(shi)生(sheng)命。而全(quan)鏈(lian)(lian)路(lu)質量(liang)保(bao)(bao)障體(ti)系就(jiu)是(shi)我們保(bao)(bao)護這個生(sheng)命的(de)堅固盾(dun)牌。想象(xiang)一下，你正在(zai)駕駛一輛(liang)飛馳的(de)汽(qi)車路(lu)上，坑坑洼洼，風險(xian)無處(chu)不(bu)在(zai)。但如(ru)果你的(de)車裝(zhuang)備了全(quan)方位的(de)安全(quan)系統(tong)，那你就(jiu)能(neng)穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的(de)馳騁，在(zai)
質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)常用方法(fa)有(you)哪些？質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理應(ying)貫徹全(quan)(quan)面(mian)、全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理，主(zhu)要運用動(dong)態控(kong)制原理，進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)事(shi)(shi)前(qian)事(shi)(shi)中和事(shi)(shi)后控(kong)制管(guan)(guan)(guan)理，企業質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)三大方法(fa)。 第一(yi)，事(shi)(shi)前(qian)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理。即在生產活動(dong)進(jin)行前(qian)的(de)(de)主(zhu)動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制，通過編制產品質(zhi)(zhi)量(liang)計劃，明確質(zhi)(zhi)
華為(wei)供應(ying)鏈(lian)零缺陷(xian)管(guan)(guan)理，各位朋友們(men)(men)，你(ni)們(men)(men)知道嗎？當你(ni)們(men)(men)手(shou)中握著華為(wei)那部流(liu)暢至極的智能手(shou)機(ji)時(shi)，你(ni)們(men)(men)握住的可(ke)不僅僅是科技與(yu)藝術的融合，更(geng)是一個零缺陷(xian)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的杰作，來聽我給大家講(jiang)述(shu)一下華為(wei)是如(ru)(ru)何鑄就這(zhe)一傳奇的。華為(wei)這(zhe)個名字(zi)如(ru)(ru)今(jin)在全球通信領域都是
要想管理好產品質量(liang)(liang)(liang)(liang)，實現質量(liang)(liang)(liang)(liang)目標(biao)，樹立(li)正確的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理理念(nian)是至關(guan)重要，因為理念(nian)決(jue)(jue)(jue)定了(le)方向(xiang)思路和措施理念(nian)，也決(jue)(jue)(jue)定了(le)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)成(cheng)敗，分享質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)四大理念(nian)。 一、意(yi)(yi)識決(jue)(jue)(jue)定態度，態度決(jue)(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)(jue)定結(jie)果(guo)。產品質量(liang)(liang)(liang)(liang)做不做的(de)好，關(guan)鍵取決(jue)(jue)(jue)于質量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)
很(hen)多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)人都在談要做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)建設，但是(shi)(shi)其實(shi)根(gen)本就沒搞懂(dong)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)到(dao)底是(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)公(gong)司人員的(de)群體(ti)性的(de)行為(wei)所展現出來一(yi)種傾向(xiang)。是(shi)(shi)因為(wei)有了這種傾向(xiang)，所以才有了我們說(shuo)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)文(wen)化(hua)的(de)體(ti)現。因此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)建設并(bing)不是(shi)(shi)
質量管理(li)8D 報告(gao)怎么寫？八個步驟。當遇到重大的(de)制程(cheng)品質問題(ti)，或客戶(hu)要求回復客戶(hu)投訴(su)的(de)時候，管理(li)者需要編寫 8D 報告(gao)，那么如(ru)何寫好一(yi)份 8D 報告(gao)？ 一(yi)、問題(ti)描(miao)述。首先需要詳細(xi)描(miao)述客戶(hu)反(fan)饋的(de)問題(ti)，包(bao)括問題(ti)的(de)性質、發生的(de)時間、地(di)點等(deng)等(deng)
經常有管理者問，工廠的品質(zhi)問題(ti)很嚴重，怎么辦？該從哪里著(zhu)手解決(jue)？要(yao)懂得建立品質(zhi)標準，那具體怎么建立，怎么定(ding)？一(yi)個(ge)(ge)原則三個(ge)(ge)規范(fan)。 第一(yi)，一(yi)個(ge)(ge)原則。就是數據化、細化、可視化原則，能(neng)夠數據化的要(yao)數據化，不能(neng)夠數據化的就要(yao)把它細化，不能(neng)夠細化
我要和(he)大家聊點不一(yi)樣的，在(zai)制(zhi)造領(ling)域，質(zhi)量那(nei)可(ke)是咱們(men)企(qi)業的金字招牌(pai)。但你知道(dao)嗎？有(you)時候(hou)光堅持原則還真不一(yi)定(ding)能搞(gao)定(ding)所(suo)有(you)問題(ti)。咱們(men)都知道(dao)質(zhi)量控制(zhi)是個大事，關(guan)系(xi)到產品的合格性，更關(guan)系(xi)到企(qi)業的聲譽和(he)市場地位(wei)。可(ke)有(you)時候(hou)那(nei)些看似完美的標準，在(zai)面對生產中(zhong)的
魏新征
熊鼎偉
王登虎
何偉杰
梁勤峰
駱玉鵬
許嘉富
蘇鐵軍
尹一法
溫慶暖
周旭
葉禮平
徐皓
蔡龍
姜傳武