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杭州生產管理課程

課程背景：

生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)是企業管理(li)中(zhong)(zhong)，工(gong)作較(jiao)為(wei)繁雜的(de)(de)(de)一項(xiang)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)做的(de)(de)(de)好(hao)就能使效率最(zui)高，成(cheng)(cheng)本(ben)*，質量最(zui)好(hao)，為(wei)了(le)保證上述目標的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)管理(li)顯得尤(you)為(wei)重要；本(ben)課程(cheng)是肖(xiao)鋼老(lao)師結合自己(ji)豐富的(de)(de)(de)工(gong)作經驗(yan)，及(ji)數年來(lai)輔導企業過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)實(shi)際經驗(yan)匯總而成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)干貨課程(cheng)，全面分(fen)析了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)工(gong)作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)管理(li)人員職(zhi)責、如何(he)抓生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)工(gong)作，及(ji)各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)(de)流程(cheng)詳解(jie)，讓學(xue)員能系統(tong)的(de)(de)(de)掌握生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)的(de)(de)(de)各環節，并(bing)在(zai)大(da)量案例(li)中(zhong)(zhong)得到真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)。

課程大綱：

一、找準生產管理人員職責定位

l、生(sheng)產管理人員的職責與(yu)角色(se)認知

2、如何建(jian)立好管理的基礎

3、如何成(cheng)為好的現場管理(li)人員

4、生產管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的重(zhong)心與要(yao)點

5、案例研討

二、如何有效的推進生產管理工作

l、生產管理的(de)“四化(hua)”建設

2、推進生產管理(li)的要素

3、如何通過報告與例會進行(xing)管理(li)追蹤

4、案例研討

三、生產流程管理分類詳解及案例分析

l、生產(chan)計劃運行流程

（1）主生產計劃分解流程

（2）班組(zu)派工(gong)控制流程(cheng)

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟進及銜接(jie)流程

2、現場設備管理流(liu)程

（1）設備維護保養計劃設計及(ji)實施流程

（2）維修記錄填寫(xie)及分(fen)析(xi)流程

（3）設備點檢執行流程

3、車間現場管理(li)流(liu)程

（1）班組(zu)定額管理流程(cheng)

（2）物料工序流轉流程

（3）班前會組織流程

（4）員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資統計上報(bao)流程(cheng)

（5）車間員工星(xing)級評比流程

4、物資采購及外協流程

（1）物資采(cai)購申報流程(cheng)

（2）倉庫安全庫存排查流(liu)程

（3）外協零配(pei)件安排銜接(jie)流程

5、車(che)間異常控制流程

（1）質量異常處理流程(cheng)

（2）車間生產瓶頸(jing)突破(po)流程

（3）車(che)間呆(dai)料改制清理(li)流程(cheng)

（4）生產現場訂單調整流程

6、車間(jian)成(cheng)本控制流程

（1）車間成材率(lv)監督控制流程(cheng)

（2）輔(fu)料定額(e)領用流程

（3）月末(mo)統計成本分析流程(cheng)

7、車間安全管(guan)理流程

（1）車間安(an)全巡查流程

（2）安全隱(yin)患排查整改流程

（3）安全(quan)事故(gu)處理(li)上報流(liu)程

四、生產管理智慧在流程落實中的運用

l、當好(hao)車間的(de)上級、負車間責任(ren)

2、當好公司的(de)下級、學會(hui)當綠葉

3、車間管理(li)人員具備(bei)的(de)素養

（1）三觀

（2）三正

（3）三無

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