課程描(miao)述INTRODUCTION
北京人力資源管理培訓課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京人力資源管理培訓課程
【課程名稱】互聯網時代下人力資(zi)源管理新趨勢
【課程背景】
在互聯網+的新形勢下,企業的人力資源工作和人力資源從業者都遇到了新的挑戰,這些挑戰主要表現在:
1、人才斷層開始顯現,硬性提拔開始增多;
2、物質激勵已不能滿足員工的需求;
3、績效考核效果越來越低于預期;
4、培訓的任務性大于實用性,培訓效果轉化難;
5、90后員工的個性與組織規范的沖突加劇;
6、人力資源在戰略上對企業的影響加大
7、……
上述(shu)挑戰的(de)成因,主要是因為(wei)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)并(bing)沒有根據形勢的(de)變化而變化,人(ren)力資(zi)源(yuan)工(gong)作者(zhe)(zhe)在思維、能(neng)(neng)力和創新方(fang)面都需要進行提(ti)高(gao)。《互聯網時代下人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)新趨勢》一方(fang)面系統講(jiang)解現(xian)代企(qi)業人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)趨勢,另一方(fang)面還將(jiang)通過小(xiao)組討論(lun)、案例分(fen)析、現(xian)場(chang)演(yan)練等(deng)方(fang)式將(jiang)知識轉(zhuan)換為(wei)技(ji)能(neng)(neng),將(jiang)技(ji)能(neng)(neng)轉(zhuan)換為(wei)工(gong)作上的(de)實際應(ying)用(yong),從(cong)而有效(xiao)提(ti)升(sheng)人(ren)力資(zi)源(yuan)工(gong)作從(cong)業者(zhe)(zhe)的(de)職業技(ji)能(neng)(neng)。
【課程收益】
掌握新形勢人力資源管理的發展趨勢
掌握人力資源管理的三支柱模型
掌握人力資源管理的工作核心
掌握現代人力資源管理的定位
掌握新時期管理變革的方向和內容
【課程對象】企業各級人力資源管理人員
【課程時長】2天
【授課(ke)(ke)方(fang)式】課(ke)(ke)程(cheng)講授+案例研討+小組討論(lun)+現場演練(lian)
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
準備白板紙每個小組至少需要4張,A4紙若干張;
準備彩色白板筆,盡量達到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個小(xiao)組1個
【課程大綱】
第一單元:先談經營再議管理
新常態下的經濟和企業發展特點
互聯網思維與企業發展模式
企業發展的階段及管理模式
利潤增長VS人均工效
資源整合VS企業擴張
管理模式的兩個方向
方向一:管理的三化
案例分析:海爾的三化建設
小組討論:管理三化如何推行?
方向二:管理的四化
案例分析:人與企業的依賴關系
小組討論:管理四化如何推行
三化VS四化:企業管理的新挑戰
互聯網時代下人力資源管理趨勢
人力資源管理定位轉變
企業管理理念與行為轉變
人力資源管理模式轉變(bian)
第二單元:人力資源管理定位轉變
與業務共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論:你所在公司或部門面臨的挑戰有哪些?
小組討論:人力資源可以幫助業務部門做什么?
現代人力資源與業務對接的三種角色
HRBP業務伙伴
SSC共享服務中心
COE領域專家
案例討論:連隊上的黨支部與政委
從HR(參謀)到HRBP(政委)
HRBP的十大工作要點
HRBP的知識結構
HRBP的核心技能
HRBP的工作路徑
HRBP獲得業務負(fu)責人(ren)的(de)支(zhi)持方法
第三單元:企業管理理念與行為轉變
案例分析:只有一個問題的企業
傳統管理VS新管理
從秩序表現到內動支撐
秩序的四大表現
內動支撐的三個方面
從資本到人本的轉變
企業間的競爭實質是什么?
管理行為決定企業成敗
以人為本的管理行為
從關注結果到關注過程的轉變
結果快樂VS過程快樂
讓管理“娛樂化”
從約束到促進的轉變
企業中智慧的浪費
“四動”員工管理
從共識管理到行為驅動
共識不等于認同
認同不等于行動
行為驅動的(de)五個要素(su)
第四單元:人力資源管理模式轉變
組織結構從縱深到扁平
扁平化組織的特點
扁平化組織實施原則
勞資關系從雇傭到合伙
薪酬設計從寬帶到股權
傳統薪酬體系面臨的挑戰
股權激勵的基本形式
員工激勵從單一到多元
從動機到績效
從績效到結果
從結果到滿意
績效推進從KPI到OKR
KPI的副作用
什么是OKR?
OKR的操作要點
培訓形式從單兵到組織
學習型組織的建設
知識管理時代來臨
案例管理法的操作
第五單元:人力資源工作者的能力模型
沖突處理
行動派
技術整合
數據分析
合規管控
文化和變革倡導
學習型組織推進
北京人力資源管理培訓課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 陳松
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