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人才盤點體系建設培訓

課程收益：
Ø  了解組織與人才盤點對戰略執行的意義    
Ø  了解組織與人才盤點的*實踐經驗    
Ø  學習組織與人才盤點的實施技術與路線    
Ø  掌握組織與人才盤點的標準（績效、潛力、核心能力與經驗）    
Ø  掌握人才測評的常用工具（個性特質測評CPI、360度評估、脫軌因素測評、團隊氛圍測評；述能會）    
Ø  掌握組織與人才盤點的常用工具（組織盤點表、個人信息表、九格圖、繼任計劃表）    
Ø  實踐(jian)練習人才盤點(dian)    

課程大綱    
開場：破冰和學習團隊組建  
一     導入：
1       CEO眼中的組織與人才盤點
2       案例分享：某房地產公司組織與人才盤點：盤點的戰略背景：規模受阻、組織變革、人才不足、加速人才培養
3       部級管理者盤點
4       項目總盤點
5       洞見：人才的能力和潛力要求取決于戰略和組織要求；對組織的評價和對人才的評價同等重要
二     組織管理與組織盤點 
1       組織與人才盤點要解決的4個問題
2       戰略與人才
3       組織管理模型和核心指導思想
4       組織盤點與組織設計
5       戰略性關鍵崗位識別
6       組織盤點框架和常見障礙
二     人才標準
1.      人才標準分類-人才發展潛力預測的模型：業績、能力、學習敏銳度、脫軌因素、關鍵經驗
2.      快速構建領導力模型的技術
3.      潛力模型和潛力識別
4.      其他人才標準定義
5.      業績標準
6.      能力標準
7.      學習敏銳度模型與標準
8.      脫軌因素標準
9.      關鍵經驗模型與標準
四  人才測評的常用工具
1       人才測評三環模型：領導特質、領導行為、領導結果（團隊氛圍）
2       全面個性測評與學習敏銳度測評
3       脫軌因素測評
4       360度測評
5       團隊氛圍測評
6       述能會操作技術（小組面試法）
五  組織與人才盤點
1       人才盤點流程
2       盤點操作步驟及工具表格（人才盤點、繼任計劃、反饋輔導）使用介紹
3       如何進行人崗匹配
4       如何安排繼任計劃
5       人才盤點會議召開指導
六  人才發展
七  高潛人才發展指導
1.      基于盤點結果的輔導反饋
2.      繼任上崗管理
3.      學習項目設計模型
4.      模塊四：實踐演練
八 案例操作演練
九 常見問題回答
講師背景  李常倉    
北京師大 心理學碩士，資深講師、首席顧問，禾思才景創始人，領導力發展和人才管理首席顧問。李先生是國內知名領導力測評和組織發展領域專家，歷任聯想集團高層領導力開發高級主管、用友軟件組織發展經歷、合益集團高級咨詢顧問、新東方人力資源資深顧問、北京百年基業管理顧問公司合伙人、凱洛格咨詢副總裁等職。從業二十余年來，致力于人才管理和領導力開發，主持與參與了近百個人才測評、人才盤點、企業管理、人才培養咨詢等項目。著作《人才盤點》一書，是《培訓雜志》、《HR經理人》、《銷售與市場雜志》等多加媒體的特約撰稿人，在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發展項目設計領域，有豐富的經驗。    
    

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