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卓越團隊

課程背景：
   企業發展到一定階段后，依靠老板單打獨斗的時代已經一去不返，現在的企業必須靠團隊取勝，靠科學與規范的管理。加上長期以來社會文化的影響，我們很難再靠機會和資源和關系來僥幸獲勝。狼性團隊的打造和建設顯得日益重要，企業需要不僅僅是外部的產品和價格以及資源的競爭，更多的是需要內部的管理和團隊發展的競爭。如何讓團隊精神更加卓越，如何讓工作狀態更加到位，是企業管理者必須持續思考的問題，這就需要管理者解決目前企業發展中的種種障礙，完成從個人能力到團隊能力的轉變，實現振作、合作、協作的要求，達到一加一大于二的效果。
   要把企業建設成為一支高效、和諧、有凝聚力和戰斗力的團隊，首先要抓好“頭”，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領導為榮，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能得到發揮，所以領導者本身的素質與技能對團隊的影響非常深遠。其次抓好團隊的“心”人在一起未必是團隊，只有心在一起才是真正的團隊。心往一起想，勁才能往一起使，心的凝聚源于目標的統一，用人不如用心。最后要抓好團隊的“魂”，團隊精神是團隊高效的重要保障，沒有魂一切皆無，做好團隊精神的塑造是團隊永恒的追求。
   本套(tao)課程更多的是(shi)站在企(qi)業變(bian)(bian)革的角度看企(qi)業該如何做(zuo)，團(tuan)隊該如何做(zuo)。讓團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)統一(yi)(yi)思想，統一(yi)(yi)聲音，統一(yi)(yi)動作，轉變(bian)(bian)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的認識(shi)，調動團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的積極性，凝聚團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的斗志，從而實現卓(zhuo)越團(tuan)隊的速成(cheng)(cheng)。

課程目標：
站在學員的角度，幫助學員調整心態，重新認識團隊，重拾夢想；
站在公司角度，告訴學員優秀的標準，加以對比，形成激勵；
站在公(gong)司(si)管理者的角度，引(yin)導學員，自強，自立，自動，自能(neng)；

課程對象：企(qi)業中高層、儲備(bei)干部

課程內容：
第一講:狼性團隊塑造：為團隊鑄魂
一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、規則；
1、工具：4A工具
2、方法：頭腦風暴法
3、思路：制度落地三步驟
4、視頻案例：士兵突擊
二、定位：企業正常運作的前提
中層四做
中層五職能
三、中層領導力五權：
1、五權應用及作用
2、視(shi)頻案(an)例分析(xi)：五(wu)權應用技(ji)巧(qiao)

第二講:中層領導力：狼性執行的核心揭秘
一、狼性團隊的核心：狼性領導力
李云龍的舍得觀
二、機制制定工具：機制制定參考表
三、領導力的5R模式
1、結果定義：訓練加互動
2、一對一責任：情景模擬加視頻案例
3、過程檢查：節點管控表
4、即時激勵：激勵設置表
5、改進復制：人才復制
四、落地(di)5R工(gong)具：周報(bao)周計劃

第三講：中層的執行力：敢亮劍  是關鍵
一、執行人才的共同標準：對自己百分百負責
1、領導要求
2、客戶需求
3、同事需求
4、崗位要求
二、百分百責任思維訓練：用公式調整執行意愿
三、執行人才的三大標準
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不言敗
工具：個人戰略導航
四、執行的入口：結果與任務區分訓練
1、辛苦不重要，結果才重要
2、時間的消耗，未必是結果的積累
五、九段秘書的案例
1、九段思維訓練
2、你是幾段管理者
六、做結果的四大思維
1、結果思維
2、外包思維
3、底線思維
4、客戶思維
七、做結果的三大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法

卓越團隊