課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
財務戰略思維培訓
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課(ke)程大綱(gang)Syllabus
財務戰略思維培訓
課程大綱：
一、企業家要具備財務戰略思維
1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2.樹大招風，企業越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
企業總體管理體系
人力體系和財務體系在企業中的地位
3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務
企業業的成功首先是財務的成功
企業的失敗終是財務的失敗
4.企業的經濟循環本質上反映在財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
四大經濟活動
5.企業戰略與財務的關系鏈條
從環境到戰略
從戰略到經營
從經營到管理
從管理到財務
6.企業家駕駛企業可持續發展的四大基本財務命題
信息——企業語言——神經系統
現金流——企業血液——血液系統
利潤——企業能力——價值創造系統
風險——企業體質——免疫系統
7.現代企業大財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
二、讀懂語言——**財務報表透視企業價值創造與潛在風險
1.三大報表結構解讀
2.會計六要素與會計恒等式
3.三大報表如何表達經營過程
4.看懂資產負債表——企業的“底子”
從資產負債表看價值創造
從資產負債表看潛在風險
主要分析指標
5.看懂利潤表表——企業的“面子”
從利潤表看價值創造
從利潤表看潛在風險
主要分析指標
6.看懂現金流量表——企業的“日子”
從現金流量表看價值創造
從現金流量表看潛在風險
主要分析指標
7.三大表的邏輯關系和價值創造理解
為資產而融資——賺錢的資本和風險
用資產創造收入——賺錢的效率
用收入創造利潤——賺錢的多少
用利潤創造現金——賺錢的質量
8.三大杠桿如何為股東創造價值
市場杠桿
財務杠桿
資產管理杠桿
9.表外因素對經營管理的反映和影響
案例分析
三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務戰略決策
1.企業資金的循環過程——血液循環
2.如何進行融資決策——“輸血”
企業融資的基本途徑
如何進行融資組合
3.如何進行投資決策——“造血”
投資的戰略思維
投資的財務思維
做好項目投資的全過程管理
資本運作的基本思維
4.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
如何提高存貨周轉
如何提高應收賬款周轉
如何提高資金使用效率
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
6.如何防范資金鏈風險
案例分析
四、價值創造——資產經營和資本經營撐開企業利潤空間
1.企業價值創造過程和基本思維
2.企業商務模式與價值創造
3.企業資產經營過程與價值創造
4.企業資本經營過程與EVA管理
5.**全面成本管理降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領域
案例比較分析
6.企業如何組織成本控制活動
7.稅收籌劃如何創造價值
主要稅種介紹
企業常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
8.企業價值管控——目標規劃與全面預算管理
從戰略到年度目標
從年度目標到計劃
從計劃到預算
從預算到績效
從績效到薪酬
五、強身健體——重視財務風險的控制
1.企業主要的財務風險和失敗案例
2.集團企業的管控模式和基本手段
3.集團企業財務管控基本要點
財務負責人人的控制
資金的控制
財務信息的控制
財務制度控制
預算控制
審計控制
4.企業內部控制體系建設
內部控制框架
八種內控方法
主要管理活動的內控要點
主要業務活動的內控要點
5.建立財(cai)務風險預警機(ji)制(zhi)
財務戰略思維培訓
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