課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業管理者領導力培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業管理者領導力培訓
課程簡介:
高中級經理人必須具備領導力,才能推動團隊建設、提高執行效果并最終實現企業目
標。這種領導力既包括緊扣目標、分解任務、掌握規律、把握權重,也包括輔導下屬和
塑造團隊文化的能力。但是,領導力的提高不是紙上談兵,也不是憑借職銜權威能夠直
接獲得的,管理者必須掌握系統性的具體有效的管理方法和技能,才能使領導力真實顯
效、貫徹落實。
《真實顯效的領導力》是以系統管理方法和技能為核心的企業中高層領導力培訓,是高
度互動的實用型教練式培訓,課程以高效實用的管理規律和生動活潑的管理案例為串聯
,闡釋解析企業管理的系統性方法和方案,為學員提供具體有效的管理策略和管理工具
,幫助學員在領導力方面獲得有效提高,并能夠具體轉化為踐行的效率和效果,突出強
調培養學員在課后的實(shi)際工作中(zhong)的能(neng)力和(he)經驗(yan)。
簡要提綱:
一、經理人要有領導力!
1. 領導角色的功能和責任
2. “領”是目標,推動目標實現
3. “導”是育成,提升團隊效能
4. 承上啟下,內外兼修
5. 掌握規律才能推動目標實現
二、永遠目標第一
1. 領導者:咬定目標不放松
2. “要事第一”的標準是對企業目標的貢獻度
3. 為了目標想辦法
4. 學會配置自己的時間資源
5. 隨時警醒:你的目標是什么?
6. 學員案例練習
三、分解任務,高效授權
1. 目標是如何實現的?
2. 對影響目標的關鍵要素進行管理!
3. 如何判定分解目標
4. 執行力:目標明確、過程合理、結果達標
5. 計劃推動執行,協同產生效率
6. 學員案例討論
四、必須掌握系統性的管理方法
1. 豐富但碎片化的工作經驗
2. 從目標到結果的決策和監控過程
3. 通過用人去做事!
4. 合適的人做合適的事
5. 剛柔并濟的系統性管理方法
6. 學員案例研討點評
五、善用人力資源技能管帶團隊
1. 緊扣目標,推動績效提升
2. 考核的*目的是改善
3. 過程重要還是結果重要?
4. 如何讓員工“愛上”績效管理
5. 輔導下屬的五步溝通法
6. 管理工具:說服客戶的溝通矩陣
六、養塑積極文化,推動團隊效能
1. 企業文化是生產力
2. 創造性的工作才能養塑真實的文化
3. 低成本的激勵策略
4. 塑造積極文化的五個策略
5. 給員工力量,同時也要給員工方法
6. 學員案例研討
七、日新月異,持續改善
1. 閱歷學習法
2. 企業、團隊和個人績效的共同成長
3. 每天進步一點(dian)點(dian)
企業管理者領導力培訓
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
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