国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
從戰略到執行 企業管理團隊必備執行技能-上海講師
 
講師:郭音 瀏覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

上海團隊管理課程

· 中層領導· 副總經理· 總經理

培訓講師:郭(guo)音    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

上海團隊管理課程

【課程背景】
對于有很好戰略規劃卻經營被動的企業,我們經常會發現:
企業年年都設定戰略目標,但年年達不成
企業每年強調目標落地執行的重要性,但效果甚微
企業年度目標設定出來,卻很難分解下去
企業年度目標雖然分解下去,但卻沒有足夠的執行支撐
部門協同的問題不解決,直接導致最終目標的大打折扣
團隊執行過程中,沒有聚焦,造成執行的大量浪費
應對外部(bu)(bu)挑戰(zhan),需要團(tuan)隊強(qiang)大的(de)(de)執行落(luo)地能力(li),沒(mei)有(you)強(qiang)大的(de)(de)執行也就沒(mei)有(you)真(zhen)正意義上的(de)(de)戰(zhan)略(lve)。團(tuan)隊應該具備什么樣的(de)(de)執行思維(wei)?團(tuan)隊應該如何(he)在執行中聚焦重點(dian)?團(tuan)隊如何(he)跨部(bu)(bu)門(men)協同作戰(zhan)?部(bu)(bu)門(men)如何(he)承接公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標?管理團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)如何(he)提升?等等問題是本課(ke)程重點(dian)探討的(de)(de)內容(rong)

【課程收益】
落地執行的兩個原點
落地執行的五大思維
落地執行的實操訓練
【課程對象】  企業管理團隊
【授課方式】  系統理論+ 案例解析+ 實踐應用
【課程時(shi)長(chang)】  1-2天,6小時(shi)/天

【課程大綱】
★ 案例分析:導致企業危機的核心原因
一、落地執行的兩個原點
原點一:客戶
為誰執行?
執行的宗旨?
執行解決的核心問題?
★案例解析:執行與客戶的重要關系
圖1:落地執行的兩個原點
原點二:戰略
圍繞什么執行?
公司戰略目標跟部門目標的關系?
公司戰略與執行的配合?
案(an)例解析:戰略(lve)與執(zhi)行(xing)的重要關系

二、落地執行的四個思維
思維一:客戶中心化思維
客戶的需求和痛點在哪里?
如何實施關鍵客戶戰略?
如何構建新型的客戶關系?
案例解析:失敗企業的客戶流失
思維二:專注聚焦思維
執行為何要聚焦
執行中的取舍藝術?
聚焦與組織向心力的關系
案例解析:失敗企業的浮躁和盲目
思維三:速度思維
執行速度為何重要?
執行速度與質量的關系?
執行速度與策略
案例解析:天下武功,為快不破
思維四:結果思維
什么是結果思維?
我們執行的現狀?
如何落實結果思維
案例解析:導致企業衰敗的重要原因
思維五:創新思維
什么是執行創新?
如何執行創新?
執行創新文化?
案例解析:執行與創新的關系

三、落地執行的實操訓練
實操訓練一:如何制定公司層面的六個重要聚焦點
實操訓練二:如何制定部門層面的五個重要聚焦點
實操訓練三:如何繪制重要聚焦點的里程碑
★商(shang)業設(she)計:現場工作設(she)計

上海團隊管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/26917.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:從戰略到執行 企業管理團隊必備執行技能-上海講師

    單位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭音
[僅限會員]