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上海執行力培訓課程

【課程背景】
對于很多企業來說，我們經常會發現：
企業年年都設定目標，但年年達不成
企業年年強調目標落地的重要性，但就是落地不了
企業年年設定強調執行的重要性，卻執行效果大打折扣
企業年年設定嚴格的考核指標，但考核指標根本改變團隊的執行效率
企業每年召開了大量了的會議提升執行，但最終效果收獲甚微
企業每年都會推出新的策略和制度，但真正起到效果的少之又少
管理者以解決問題為責任，而管理者越管理，問題越多
管理者很多時間都充當救火隊長的角色，時間造成了大量的浪費
應(ying)(ying)對外部挑戰(zhan)，企業需要(yao)強大(da)的團隊(dui)的落(luo)(luo)地與執行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)，沒(mei)有強大(da)的落(luo)(luo)地執行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)，戰(zhan)略目標就(jiu)是幻想。團隊(dui)如(ru)何(he)認知外部環境變化帶來的挑戰(zhan)與危機(ji)？團隊(dui)應(ying)(ying)該具(ju)備什么樣的落(luo)(luo)地執行(xing)(xing)思(si)維(wei)？團隊(dui)應(ying)(ying)該打造一(yi)套怎樣的執行(xing)(xing)系(xi)統(tong)？管理(li)者如(ru)何(he)進行(xing)(xing)高效的時間管理(li)？等等問題是本課程重點探討(tao)的內容(rong)

【課程收益】
執行困局——環境巨變與團隊困局
執行應對——高效執行力的三大思維
執行應對——高效執行力的管控系統
執行實踐——高效的時間管理
【課程對象】  企業高層、中層、基層團隊
【授課方式】  系統理論+ 案例解析+ 實踐應用
【課程時(shi)長】  1-2天，6小(xiao)時(shi)/天

【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示
一、執行困局——環境巨變與團隊困局
導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性：經營性&結構性不確定性
團隊必須有的強烈危機感：沒有危機感，困局就是墳墓
執行困局應對：思維——行為——結果
執行困局應對：從“小團隊打造”轉向“大團隊打造”
案例分(fen)析：諾基亞的消亡VS強生醫療的成功

二、執行應對——高效執行力的三大思維
思維1: 客戶思維——比競爭對手更精準，做出正確的決策
高效執行的起點：客戶
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客戶痛點和未被滿足的需求
案例解析：藥品貿易企業的成功啟示
思維2: 結果思維——比對手更專業，實現優異的績效
執行：做有結果的行動
結果的定義
結果的核心三要素
案例解析：兩位助理的故事
思維3: 聚焦思維——比對手更專注，實現強大的推力
聚焦：把最重要的資源放在最關鍵的事情上
提煉工作中4-6個關鍵點
80/20法則
案例解析(xi)：IBM的(de)聚焦(jiao)策(ce)略

三、執行應對——高效執行力的管控系統
第一步：R1：結果定義
團隊靠結果生存
執行的入口：要結果，不要任務
結果定義：把最核心的資源放到最重要的事情上
案例解析：一名助理做事的啟示
第二步：R2：一對一責任
沒有責任，就沒有真正的執行
責任稀釋原理
沒有責任：不能發現真正的問題
案例解析：IBM的轉型啟示
第三步：R3：節點檢查
希望越大，失望越大
人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情
沒有檢查，執行就會拐彎
案例解析：KMC公司的啟示
第四步：R4：即時激勵
記住：認可是*的動力
一定激勵做出結果的人
精神的激勵更重要
案(an)例解析：*梅(mei)奧診所(suo)啟示

四、執行實踐——高效的時間管理
時間的殺手：時間損失的關鍵所在
時間管理的誤區
提升時間管理的核心技巧
目標聚焦：單位時間內的質量產出
優先思維：“重要—緊急”四象限
高效時間管理的基本步驟
時間管理與人生的夢想和愿景
案例解析：離(li)開(kai)大學20年的思(si)考

五、現場訓練
現場實踐與訓練1：客戶痛點的界定
現場實踐與訓練2: 客戶新價值主張的界定
現場實踐與訓練3: 團隊執行力利器——JPS應用
現場實踐與訓練4: 沙盤訓練——高績效團隊必備的要素
個人高效時間管理(li)訓練(lian)

上海執行力培訓課程