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企業高效會議管理

【課程背景】
   著名*管理學之父*－*指出：會議應該是不得已的例外，不能視為常規，一個人人都隨時開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理者》中，他談到：會議運營管理，能體現一家公司的管理水平，凡是會議過多的公司，管理上一定出了問題。一場缺乏管理的會議，既浪費時間、人力和金錢，還毫無生產力。
   根據《哈佛商業評論》的一項調查顯示，93%企業的會議都是低效率的，充滿著散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默。因此*指出：如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。
－那么到底該怎么組織企業的團隊會議，才能提高效率，避免打斷、跑題、人身攻擊和一言堂呢？
－又該怎么管理會議中的發言討論，讓每個議題都能得到充分討論，讓每個成員都可以發揮自己的聰明才智，為共同目標獻計獻策，進而實現群策群力呢？
－甚至該怎么設計企業的集體決策制度，才能保證每個層級的團隊成員，都可以同心同德，同舟共濟，從而避免陽奉陰違、勾心斗角呢？
   本課程區別其他課程只講空話大道理，吸收國際國內先進組織的開會管理方法，包括《羅伯特議事規則》，華為、三星、萬達等先進企業的會議管理經驗，以及阿拉善生態協會SEE等優秀社會組織的成功實踐，開發出一整套適用于中國企業的會議管理辦法。
   通(tong)過導師帶著(zhu)學員進(jin)行大量演(yan)練(lian)、還(huan)原現(xian)實工作中實際案(an)例，讓學員掌握案(an)例背后的規律(lv)；掌握團隊溝(gou)通(tong)的通(tong)用(yong)方法等。理(li)論結合(he)實踐，通(tong)俗易懂，一(yi)看(kan)就(jiu)(jiu)懂，一(yi)聽就(jiu)(jiu)會，一(yi)練(lian)就(jiu)(jiu)熟(shu)，回去就(jiu)(jiu)用(yong)。真正幫助(zhu)企業管(guan)理(li)者，實現(xian)群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力，集(ji)思廣益。

【課程收益】
－了解羅規概要及在國內的發展應用
－了解企業組織科學決策體系
－掌握通用議事規則的十二核心原則
－掌握動議六要素和動議過程六步法
－掌握主持會議的基本技巧和工具
－掌握建立企業團隊開會決策制度方法
－掌握企業(ye)共(gong)同(tong)目標體系的五大因素

【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、各級(ji)(ji)總(zong)監等高級(ji)(ji)管理(li)人員，經理(li)、主管、班組長等中(zhong)級(ji)(ji)管理(li)人員

【課程大綱】
一、現代企業開會中常見哪些無效和低效的行為？
1、缺乏規范導致無效行為
－打斷、跑題、超時、暴力溝通等
－一言堂、老好人、不發言等 
2、缺乏管控導致無效討論
－表達不清、自相矛盾、顧此失彼
－議而不決、訣而不議論、有頭無尾、有尾無頭
案例：拉勾高管開會
形式：視頻案例、討論、互動
二、怎樣建立企業會議規范，提高會議效率效果？ 
1、主持中立原則
－會議主持人用、能力、保持中立、更換
－組織領導者擔任主持人的利弊
2、動議中心原則
－動議六要素
－動議流程六步驟 
3、機會均等原則
－不發言、機會均等、公平
－好制度VS壞制度
4、立場明確原則
－老好人、異見處理
5、發言完整、限時限次、一時一件、面對主持、文明表達原則
－打斷、跑題、超時、暴力表達
－紀律和懲戒
－結構化表達、會議管理工具
6、充分辯論、多數裁決、服從裁判原則
－怎樣確保會議的決定能夠貫徹執行？大大提高企業的執行力？
－案例：家庭會議、鄉村愛情、亞馬遜空椅子、特朗普競選、華為藍軍、通用汽車、*制憲會議 等
－形式：視頻案例、小組互動、課堂練習、角色扮演、團隊共創 
三、怎樣建立會議管理制度，打造高效文明群策群力的企業文化？
1、企業決策體系的四層結構
企業宗旨級：使命、愿景、價值觀、戰略、目標
組織架構級：章程、組織架構、分工、重要制度
會議制度級：種類、組織、場地、人員、運營
會議流程級：通知、人數、紀要、報告、新事項
2、會議管理制度的設計與實施
－四層制度的設計與討論
－人員培訓與試行
－調整優化 
案例：萬達開會法、麻柳鄉民主、SEE等 
形式：視頻案例、小組互動、課堂練習
四、怎樣打造團隊共同目標，實現同舟共濟，減少不必要的內耗？
1、五要素打造團隊使命
－領域、客戶、服務、滿意度、口號
2、愿景設計四板塊激勵人心
－愿景矩陣、四板塊、五感聯動、黑白愿景
3、三級價值觀階梯平衡利益
－企業利益、客戶利益、員工利益
－價值觀考核
4、三步目標分解KPI
－SMART、笤帚模型、平衡計分卡
5、兩步搞定團隊戰略設計
－戰略地圖
案例：阿里巴巴、斯坦福大學、17GAME、DOUBLCLICK、港灣咖啡、今日頭條等
形(xing)式：視頻(pin)案(an)例、團隊共創、小組討論等(deng)

企業高效會議管理