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戰略管理實踐課程

第一講：企業戰略類型
1、什么是戰略
案例：*對敵對國家的戰略
西方對中國的經濟戰略
2、什么是企業戰略
3、企業戰略思想的形成過程
4、企業戰略的類型
1）企業總體戰略（發展型戰略，穩定型戰略、收縮型戰略）
2）企業競爭戰略（低成本戰略、差異化戰略、集中戰略）
3）、職能戰略
5、企業戰略的內容
第二講：企業戰略分析與選擇
一、宏觀環境分析
1、政治環境
1）、國家政策
2）、國家間的關系
3）、領導人的更換
4）、政府更迭
2、經濟環境
1）、宏觀經濟形勢
2）、行業經濟環境
3）、市場競爭狀況
3、技術環境
1）、生產現有企業產品的科學技術
2）、發展趨勢
3）、發展速度
4、社會文化環境
5、法律環境
6、自然環境
1）、自然資源
2）、生態環境
二、行業微觀環境分析
1、行業的現狀及其前景分析
1）行業的壽命周期分析
2）、行業的規模分析
3）、行業的技術狀況分析
4）行業內戰略集團分析（競爭型戰略集團分析、合作型戰略集團分析）
2、行業中的競爭結構分析
1）、行業內現有企業之間的競爭
2）、新進入者的威脅
3）、來自替代產品的壓力
4）、買方議價的能力
5）、賣方議價的能力
三、企業自身能力分析
1、產品實力分析。
2、企業戰略優勢分析
1）、技術優勢。索尼單*三色顯像管，摩托羅拉的鍺晶體管收音機發明
2）、成本優勢。是否達到規模經濟和范圍經濟
3）、資源優勢。
4）、品牌優勢。寶馬和奔馳，可口可樂和百事可樂
5）、壟斷優勢。專利權、特許權、資源壟斷、自然壟斷
6）、企業形象優勢。
四、確定企業戰略目標
1、利潤目標
2、產品目標
3、市場目標
4、競爭目標
5、發展目標
6、職工福利目標
7、社會責任目標
8、企業道德形象目標
五、企業戰略（轉型）的選擇
1、發展型戰略
A、專業化集中發展戰略（青島啤酒、海爾前期、新飛、寶麗萊）
B、一體化發展戰略（是否采用關鍵看企業交易成本的高低）
C、多元化發展戰略
2、穩定型戰略
A、阻擊式防御戰略。向對手顯示足夠的反擊能力和意愿，預先顯示進入市場的風險，阻止競爭對手的進入。
B、反應式防御戰略。只有對手真的挑戰發生時，才制定相應的反擊戰略。
3、緊縮型戰略
A、適應性緊縮戰略。由于經濟周期引起的收縮，企業被迫所為（房地產市場）
B、失敗型緊縮戰略。（海爾的計算機）
C、調整性緊縮戰略。由于產品壽命周期的原因導致的企業調整（海信顯像管電視）
D、放棄性緊縮戰略。由于在該產品市場中企業長期無法維持優勢，選擇退出（海爾和海信的微波爐）
六、企業競爭戰略
1、成本領先戰略
2、產品差異化戰略
3、集中戰略
七、企業職能戰略
1）、市場戰略
2）、產品戰略
3）、質量戰略
4）、科技戰略
5）、營銷戰略
6）、價格戰略
7）、物力資源戰略
8）、人力資源戰略
9）、企業文化戰略
10）、企業經營方式戰略
11）、企業財務戰略
第三講、企業戰略制定與實施
一、企業戰略的制定過程
（1）企業總體戰略目標的確定
（2）企業達到總體目標的階段性分解
（3）為達到階段性目標而采取的各種經營性手段選擇
（4）各種措施的實施
（5）數據的反饋
（6）與階段性戰略目標對照
（7）評價和調整
（8）企業戰略目標的調整
二、企業戰略實施方式的選擇
（1）指令型管理方式
（2）變革型方式
（3）合作型方式
（4）文化型方式
（5）增長型方式
三、企業戰略的控制
（1）戰略控制的對象
（2）戰略控制的基本要素
（3）戰略控制的方式
（4）戰略控制的手段
第四講、企業家如何參與企業戰略管理
1、從封建的帝道和治術看對企業家的要求
2、企業家的職責
1）、謀劃企業發展，制定戰略方案
2）、有效的實施戰略
3、、戰略型企業家的素質
4、戰略領導班子
5、對企業家的激勵
第五講、正確利用政府的力量推動企業增長
（一）政府的力量強大
（二）政府是一個能保證支付的好主顧
（三）政府掌握著重要的壟斷資源
（四）、如何利用政府的力量推動企業增長
1、做好對政府的公關工作
2、積極參與政府組織的各項重大經濟活動。
3、積極投身政府號召的各項公益事業
4、向政府反映企業或行業出現的問題，請求政府支持和幫助
5、在(zai)政府中尋找利益(yi)代言人(ren)

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