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國際化發展戰略

課程簡介：
這是一個面向高階管理人員的課程。
企業國際化是進行全球資源配置最重要的手段之一，也是中國企業融入全球經濟必須邁出的重要一步，企業在未來的發展中要做大做強，立于不敗之地，必然要走向國際化的征程。近年來，中國很多企業，嘗試走向國際，參與全球市場，有成功的，也有很多企業交了學費，無功而返的。華為公司產品應用及服務已遍及170多個國家和地區，約3000億元RMB的年銷售收入中，70%來自海外，這無愧是成功者中的姣姣者。華為公司的國際化之路是怎么走的？有什么成功經驗？這是很多企業家想了解的，進而希望學習和借鑒的。
《華為的國際化征程》在回顧華為10多年國際化道路基礎上，總結了華為的成功經驗，并給出了國際化的路徑模式。國際化，首先必須清晰回答要不要和能不能國際化的問題，在確定需要并能國際化后，則需要進行國際化的能力建設，能力建設方面，首要的的整合領導力，即管理方式、思維方式應先于業務方向、業務環境的改變；然后是需要進行全球化管理體系建設，即建設全球化業務運作支撐大平臺，這是客戶信任和運作有效性的保證。業務開展方面，重點要注意如何有效建立客戶關系、把握客戶需求、尋找大市場、持續提升客戶滿意度，最終取得商業成功。在業務開展中，也要注意構建和諧商業生態環境，重視企業小環境如何適應全球大環境。
課程(cheng)(cheng)主要介紹(shao)了(le)(le)(le)華為國(guo)際化征程(cheng)(cheng)的(de)實(shi)踐經(jing)驗(yan)，并對實(shi)施要點做(zuo)了(le)(le)(le)適度展開，對其中可能涉及的(de)誤區做(zuo)了(le)(le)(le)重點澄清，關鍵(jian)地方輔以(yi)真(zhen)實(shi)案例，幫(bang)助(zhu)大(da)家(jia)理(li)解(jie)，對從(cong)事企業國(guo)際化經(jing)營的(de)高階管理(li)人員非常具有借鑒意(yi)義。課程(cheng)(cheng)同時參照了(le)(le)(le)業界企業管理(li)的(de)主流觀(guan)點，以(yi)幫(bang)助(zhu)大(da)家(jia)比較學習、啟發思考。

課程收益及要點：
課程收益：
1.   簡單介紹了近年來華為國際化取得的行業和市場格局，華為國際化ROADMAP，了解華為國際化取得的成績，作為與自身企業國際化經營比較的參照系統。
2.   系統介紹了華為國際化征程的成功經驗，澄清可能涉及的誤區，以便企業在今后的國際化中過程中學習與借鑒，少走彎路，少交學費，幫助成功。
3.   系統介紹華為(wei)國(guo)際化(hua)路徑，以便(bian)企業參考。

課程要點：
課程分為三個部分：
1.   國際化發展概略：簡介華為國際化取得的行業和市場格局，華為國際化發展布局，華為國際化ROADMAP；
2.   國際化拓展歷程：系統分析與介紹國際化驅動力，全球化管理體系建設 ，整合領導力，構建和諧商業生態環境 ，及如何建立客戶關系、把握客戶需求、尋找大市場、持續提升客戶滿意度，最終取得商業成功；
3.   國(guo)際(ji)化路徑模式 ：重點介(jie)紹國(guo)際(ji)化不同階(jie)段(duan)的(de)能(neng)力優(you)勢、能(neng)力配置、運作(zuo)特點、知識管(guan)理 及管(guan)理要求

國際化發展戰略