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企業戰略制訂

課程大綱：
開場：21世紀，10倍速變化的時代。
一、戰略決定成敗：事實勝于雄辯
1、反面案例
諾基亞不思進取，萬劫不復！
施樂創造了多個奇跡，也造就了千古遺憾！
喬布斯自廢武功，大好江山拱手讓給微軟！
柯達自作聰明，坐失良機！
摩托羅拉定力不足，失卻陣地！
IBM開辟新供應鏈架構，卻失去產業主導權
2、正面案例
人造水晶：石英振蕩器
海藻糖：魔鬼終結者
從釀酒廠到生物科技！
3、戰略創新的時代
企業歷史分期回顧
二、什么是企業戰略？
1、企業戰略的同義詞：生財有道 & 經營有方、經營理念、商業智慧、商業模式、愿景、使命&目標
2、企業戰略的定義：從比較中歸于本質。
3、“企業戰略”幫助CEO解決什么問題？
案例：喬布斯與蘋果公司
4、如何判斷一家企業有沒有戰略
案例：3M公司、惠普公司
三、戰略的三大來源
1、戰略來源之一：戰略思維
案例：缺乏戰略思維而錯失良機！
（1）什么是戰略思維？
海德格爾的論述
（2）人類思維的結構：圖示
（3）直覺思維的具體方式：案例：棋王卡斯帕羅夫
2、戰略來源之二：核心能力和關鍵資源
（1）認識我自己：案例：軍事戰略家蔣百里的高見
（2）練就過硬本領：一萬小時定律
案例：莫扎特、（英國）披頭士樂隊、比爾?蓋茨、齊白石，等。
3、戰略來源之三：商機無限
（1）什么是商機？
（2）商機的種類及案例
本田小狼摩托
紅牛：泰國華人許書標的飲料
真功夫：“營養還是蒸的好”
耐克：窩夫鞋底
臉書：大學生交友“名冊”網站
颯拉（zara）：成型衣服
eBay：收藏品交換和拍賣網站
老干媽：賣涼皮還是賣辣醬
四、戰略制訂：即商業模式創新
問答：世界上偉大的商業模式鑒賞家是誰？
案例：巴菲特的商業模式是個什么樣子？
1、什么是好的商業模式？
卓越企業背后的動力機制；
巴菲特的秘密：魯拉帕路薩效應
2、商業模式的定義與應用模型
（1）引爆點
案例：戴爾、通用電氣
（2）商業模式的維度
價值鏈與價值網絡的節點分析
案例：香港利豐
（3）商業模式的應用模型
立體圖示
3、商業模式的放大效應
（1）做加法：
（2）做乘法
案例：杠桿原理、制造業對國民經濟的貢獻率、惠普的“六比一工程回收”
（3）做乘方，即指數增長
案例：滾雪球、雪崩效應、細胞分裂、網絡效應、口碑效應。
4、商業模式的獨特性來源
克里斯滕森的發現：三大不對稱
案例：米其林輪胎、西南航空、紐科鋼鐵，等。
5、常見的幾種商業模式
（1）連鎖模式：細胞分裂效應
案例：星巴克咖啡、麥當勞、可口可樂、宏碁電腦
（2）價值鏈：反向操作模式
案例：戴爾電腦
（3）“行業標準”模式
案例：微軟、蘋果、IBM、英特爾
（4）互聯網模式：網絡效應
案例：臉書（FaceBook）
（5）企業管理數字化
案例：王永慶的商業模式
（6）重新定位模式
案例：如何賣鉆石
（7）長尾模式：贏家通吃
案例：GOOGLE、維基百科
（8）平臺型商業模式
案例：eBay
五、分組討論
1、描述您公司當前的商業模式
分析：存在的難題和挑戰
2、您公司未來的商機在哪里？
3、您公司下一步需要塑造一個什么樣的商業模式？
六、總結與分享
方式：分組(zu)匯報(bao)，講師點評。

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