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工時管理與薪酬激勵

課程背景：
   員工薪酬體系采用時計時制好還是計件制好？工時管理、生產效率與薪酬體系和企業成本有何關聯？如何科學設計直接者薪酬體系，并通過浮動工資制有效調動全員聰明才智提升經營績效、實現員工與企業共贏？
   從愁(chou)吃愁(chou)穿到多(duo)元化生活需求，處于(yu)(yu)勞動(dong)力(li)升級換代過(guo)程中(zhong)的(de)中(zhong)國企業(ye)怎樣因應(ying)社會環境變化不(bu)斷推(tui)進企業(ye)變革(ge)，實現管理與發展(zhan)同步(bu)、人才與發展(zhan)同步(bu)，本課程基(ji)于(yu)(yu)多(duo)年的(de)企業(ye)跟蹤研究和改革(ge)實踐，給(gei)出系統解決方案。

培訓目的
·學習標準工時與產能衡量方法，正確理解生產效率與企業成本關系
·掌握運用加權因子評價法對崗位分層分級，有效管理員工
·在優化薪酬政策與薪酬結構的基礎上，合理設計直接者薪酬體系
·建立員工績效考核與行為考核體系，運用績效考核與薪酬體系有效激勵員工
·掌握制造人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)的科學(xue)方法和工具，提高用(yong)人(ren)部門的人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理能力

培訓對象
制造型企業副總經理、人力資源及生(sheng)(sheng)產(chan)經理、績效及生(sheng)(sheng)產(chan)主管

課程大綱：
第一單元 標準工時與產能衡量
1、標準工時及其作用
2、標準工時結構
3、生產能力衡量
4、產能提升的四大技術
5、生產效率衡量
6、生產效率與人工成本
7、精益革新與少人化改善
第二單元 崗位分層與員工管理
1、崗位價值分析
2、崗位分層的加權因子評價法
3、崗位分等分級
4、崗位價值系數確定
5、員工技能評價四分法
6、多能工培養與員工任用
7、員工分級方案設計
8、員工定級流程
第三單元  直接者薪酬設計
一、薪酬結構與層級表
1、企業薪酬政策
從*工資、少人化到領先型薪酬
2、薪酬結構
3、職務序列與薪酬差別
4、工資層級表
二、直接者薪酬
1、計時制VS計件制
2、集體計件綜合計時制
3、浮動工資結構設計
4、加權工時
5、員工出勤、績效與薪酬聯動機制
三、薪酬體系維護
1、工資保密制與透明化管理
2、薪酬調整機制：普調與微調
3、企業薪酬改革
第四單元 績效考核與薪酬激勵
1、績效推移管理體系
2、浮動工資方案透明化
3、課題改善與績效提升
4、員工業績考核
5、員工行為考核
6、業管理與看板管理
7、業績提升活動策劃
8、員工激勵設計

工時管理與薪酬激勵