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精益供應鏈管理課

課程背景：
   企業每生產一件產品就在制造一份浪費！伴隨企業運營中各業務環節的不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”，他往往是正常工廠價值的1.5倍以上！
   從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。
   1960年代開始，以(yi)豐田為代表的日本汽車制造業通(tong)過實(shi)施JIT生產(chan)(chan)模式(shi)，以(yi)低成(cheng)本、高質量的突出優(you)勢迅速占領*汽車市(shi)場，引發了(le)美日之間(jian)長達(da)十年的汽車貿易戰。JIT——因其經營效率極限化被*學者(zhe)贊譽為“精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)”，并對人類的生產(chan)(chan)革命產(chan)(chan)生了(le)長遠影響(xiang)。

課程對象：
企(qi)業生產、計劃、倉儲及相關職能部門(men)的中基層干部，以60人左右為宜

課程收益：
－了解制造型企業增值和浪費的基本原理
－理解準時制交貨的三大目標
－把握訂單執行系統與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性
－認識物流管理的三大職能，掌握現場物料管理的原則、目標和要點
－倉儲管理在物料管理中的位置，科學進行倉儲布局與現場管理
－恰(qia)當(dang)選擇倉儲(chu)績效(xiao)指標，通過加強倉儲(chu)管理(li)提高企業績效(xiao)

課程大綱：
第一單元 物流供應鏈管理概論
1、企業運營的兩大核心業務流程
2、準時制交貨的三大目標
3、物流對營銷的支撐性作用
4、物流構成及其關系
5、物流活動及物流管理全貌
6、物流管理的目標
7、企業第三個利潤來源
第二單元 物流供應鏈成本控制
1、物流成本構成及衡量
2、包裝的作用
3、降低包裝成本的主要途徑
4、運輸成本控制
5、倉儲費用控制
6、降低附加費用
7、降低物流服務采購價格
第三單元 物流供應鏈績效改善
1、物流績效指標選擇
2、庫存周轉率對企業發展的戰略作用
3、物流績效管理
4、企業物流規劃
5、物料流動管理
6、有效的庫存規劃
7、庫存業務的改善
8、從小精益邁向大精益
第四單元 行業物流供應鏈優化
1、行業產業鏈模型
2、行業發展趨勢（國際/國內）
3、主要原材料市場信息
4、物流模式及物流組織形式
5、物流供應鏈管理分析
6、物流供(gong)應鏈優(you)化方(fang)向

精益供應鏈管理課