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戰略管理和日常管理

課程背景與目的
   “精益管理”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益管理被認為是當今世界上最有效、最靈活、*競爭力的管理方式之一。
   本課程為講述精益管理體系的篇章，學習從上到下如何實現從公司愿景目標到下級目標計劃的科學展開管理，實現上下左右管理對齊的協作效應，提升管理過程的效率，消除管理過程的浪費
   精益管(guan)理體系一(yi)(yi)共講述兩(liang)個回路，一(yi)(yi)個是從上(shang)到下的方針戰略部(bu)署，一(yi)(yi)個是從下到上(shang)的日常管(guan)理

課程對象：
工(gong)廠(chang)長，各部經(jing)理、生產主管(guan)、車間主任、工(gong)段長?

課程收益：
◆明確各級管理干部在企業管理精益運營中的職責和使命
◆理解精益管理的核心方法論和價值觀
◆學習精益管理來消除管理中的浪費，提升管理效能
◆學會為本企業搭建精益管理體系并推動執行
◆學會引導(dao)下屬參與(yu)企業(ye)的(de)過程管理(li)，實現參與(yu)其中

課程大綱：
一、解碼精益生產的本質
1、精益的緣起
2、精益生產取得的巨大成功和影響
3、傳統企業與精益企業的對比
4、精益思想與方法的核心解讀
◆精益是一套科學工具和方法（工具視角）
◆精益是新的管理運作方式（管理視角）
◆精益是新的生產運作方式（流程視角）
◆精益是追逐以人為本的企業文化（文化視角）
5、精益管理體系的兩個構造
◆從上到下的方針戰略體系HK
◆從下到上的每日管理體系DK
二、精益管理系統之方針戰略體系HK
1、方針戰略要素
◆方針戰略展開圖
◆方針管理與目標分解的區別
◆戰略部署的層級
◆突破性目標
◆過程與結果
◆傳接球模式
◆方針戰略管理的日程
2、方針戰略展開工具
◆X矩陣圖
◆保齡球圖
◆A3報告
◆指標看板
◆指揮作戰室
3、戰略層方針展開步驟
◆公司三年愿景設定
◆公司一年內突破性目標
◆年度優先改善項目（少即是多原則）
◆優先改善項目的目標設定
◆關聯者設定
4、執行層方針展開
◆部門職責使命的明確
◆戰略層方針目標的理解
◆戰略層方針目標轉置
◆本部門的年度優先突破改善項目
◆本部門的改善目標設定
◆本部門改善項目的關鍵人設定
5、過程監控管理
◆月檢討回顧總結
◆季度檢討回顧總結
◆年總結
三、每日管理體系DK
1、每日管理的體系邏輯
◆策劃，驅動，監控，改進的管理循環
2、工廠五大任務(QCDSM)
◆五大任務的目的和目標
◆五大任務的管理路徑圖
◆行動計劃清單項目評估
3、管理者工作分析和規劃
◆管理者的標準作業
◆管理者每日工作流程
4、目視化管控
◆5大任務的目視化機制
◆現場管理的目視化工具
5、管理的層級管理機制
◆基層，中層，高層的問題解決聯動機制
◆利用簡單的層級會議來實現高效的現場反饋
◆識別每日目標和現況的差異
◆響應和反饋
6、快速改善運行機制
◆豐田的安燈ANDONSYSTEM
◆現場審核GEMBAWALK
7、問題根本解決的策略
◆大問題，QCC跨部門問題解決團隊
◆中問題，A3問題解決
◆小問題，快速改善，提案與創意功夫
四、精益系統建設中領導力作用
1、精益推動的中三大障礙
2、精(jing)益(yi)領(ling)導(dao)力10項(xiang)原則

戰略管理和日常管理