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戰略規劃和商業模式

課程背景：
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業
板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商
業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的
戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。《企業戰略規劃與
商業模式優化創新》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全
過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了
企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重
組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內
外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇
并存的環境(jing)下，中國企業穿(chuan)越危機(ji)、逆(ni)勢(shi)崛(jue)起，具有(you)極強的現實指(zhi)導性(xing)和操作性(xing)。

課程收益：
-全面分析企業戰略規劃的要素和步驟；
-商業模式的價值和設計體系；
-商業模式盈利系統設計與重組；
-商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；
-系(xi)統性闡(chan)述創新性戰略規劃規律(lv)方法。

課程對象：
-董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
-副總裁(cai)、總經理、高級經理等(deng)企(qi)業高級人才

課程大綱：
一、商業模式原理
1、創新與企業核心競爭力建設
1-1戰略規劃與優化
1-2 微笑陷阱與戰略突圍
2、商業模式體系
2-1看不見的手：商業模式
2-2商業模式的涵義與特征
2-3商業模式的競爭與演變
2-4商業模式設計優化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環經濟探索、類DELL企業：輕
資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM
二、商業模式設計與優化
1、商業模式贏利點設計與重組
1-1 長板原理：贏利點梳理
1-2 基礎產品模式：贏利點轉移
1-3 混業創新模式：贏利點創新
1-4 客戶解決方案模式：贏利點優化
1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸
1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組
2、商業模式核心關鍵要素
2-1相關利益者權益設計
2-2戰略聯盟與戰略擴張
案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV
營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎
三、商業模式可持續性創新
1、商業模式創新的問題和對策：戰略快公司
1-1 搶占先機：市場反應快
1-2縮短交貨：產銷流程快
1-3 IT應用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規模擴張快
2、商業模式創新的問題和對策：控制與反控制
3、22種經典商業模式解析
4、陽光總在風雨后：危機里的大國崛起
案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華(hua)快餐、浙江新華(hua)書店(dian)、蒙(meng)牛

戰略規劃和商業模式