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管理工作的課程

模塊一    把管理工作變簡單對企業的意義
-案例分享：快速發展的汽車用品企業
-管理工作復雜的根源探究
-企業管理普遍亂象
-管理難的根源分析
-管理角色錯位
-管理的層次劃分
-管理職能定位
-管理者任務
-管理者的到位與錯位
-簡單化管理對企業的價值
-簡單管理與員工的執行力
-簡單管理與人才梯隊
-簡單管理與高效團隊
-管理人員的四個層次
-基本管理層次――能執行
-骨干管理層次――能梳理
-精英管理層次――能優化
-卓越高層――能統籌
-如何才能把管理變簡單
-目標清晰
-資源配置
-工作研究
-架構創新
-七化管理
-本章課程回顧
模塊二   目標解讀與資源分析
-案例分析與研討：某知名食品企業的資源配置
-目標設定
-目標的五大作用
-目標的三個層次
-目標的五大法則
-目標決定資源配置
-工作計劃的編制
-管理者憑什么管理
-工作計劃管理的流程
-甘特圖管理
-關鍵要素與關鍵資源
-巧婦難為無米之炊
-資源分析確定工作重心
-目標達成的關鍵要素
-關鍵資源的系統配置
-本章課程回顧
模塊三   夯實簡單管理的基礎
-案例分析與研討：某知名食品企業的生產效率問題的解決
-什么是工作研究
-工作研究產生與發展
-工作研究對管理學發展的深遠影響
-工作研究對現實管理的價值
-有數據才有科學的管理
-數據管理才能令人信服
-工作研究是科學數據的基礎
-工作研究是管理的依據
-工作研究是把管理變簡單的基石
-工作研究的實際操作
-工作研究的目的與原則
-工作研究的任務與方法
-工作研究如何運用于管理實際
-本章回顧
模塊四   組織創新與職能創新
-組織目標決定組織架構
-案例分析與研討：某機械設備銷售企業的架構創新
-組織架構不是一成不變的
-組織目標、關鍵資源與架構匹配
-架構與職責創新的原則
-市場導向原則
-銷售目標實現原則
-工作高效率原則
-降低組織成本原則
-人才梯隊培養原則
-組織創新的實戰流程
-清晰目標
-資源分析
-確定流程
-創新崗位架構
-明確崗位職責
-人崗匹配
-本章回顧
模塊五   簡單化管理的七把金鑰匙
-管理難點分析
-缺少管理意識
-缺少管理經驗
-缺少管理能力
-缺少工作思路與方法
-管理的兩大形態
-管理者的四大管理課題
-七化管理的解讀
-案例分析與研討：麥當勞手冊
-什么是七化管理
-七化管理與例常管理
-七化管理對管理者快速成長的價值
-七化管理的核心是流程化管理
-把七化管理變成管理者快速成長的金鑰匙
-案例分析與研討：某機械加工配套企業的規范化管理推進
-七化管理的基礎是什么
-七化管理的工作流程
-七化管理的操作方法
-七化管(guan)理可以把管(guan)理變(bian)得很簡單

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