課程描(miao)述INTRODUCTION
HRBP構建
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
HRBP構建
課程對象:企業中高層管理者、HR專業工作者(HRD、HRM、HRS)
課程背景:
不懂業務的HR,不是好HR;不談業務、只談專業的HR都是“耍流氓”
-HR管理為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業務部門的認可?
-HR工作如何實現有效的定位?陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中?
-如何評價HR工作的有效性?HR工作的存在價值在哪里?為什么不關閉HR部門呢?
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能為管理而管理,為制度而制度,無法體現其有效性,而管理的有效性是*大師一直倡導的管理價值,否則HR工作就是成本。
我們認為HR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)有(you)效性最終必(bi)須(xu)(xu)通過(guo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)優秀表現得到反(fan)應,必(bi)須(xu)(xu)實現HR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)支(zhi)持(chi)和(he)貢獻(xian),必(bi)須(xu)(xu)實現HR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)直接貢獻(xian)的(de)(de)評價。本(ben)課程重點圍(wei)繞(rao)HR如(ru)何有(you)效支(zhi)持(chi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)伙伴開展(zhan),分(fen)析(xi)HR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)價值貢獻(xian),分(fen)析(xi)HR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)如(ru)何在(zai)戰略落地、流程接口(kou)、組(zu)織(zhi)管理(li)、干部管理(li)、員(yuan)工(gong)學習和(he)發展(zhan)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)KPI支(zhi)持(chi)6個方(fang)面對業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)支(zhi)持(chi)和(he)貢獻(xian)。
課程目的
-解析華為HRBP構建過程及華為HRBP現狀
-幫助學員實現對HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑;
-幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口,理解業務流程和組織的關系;
-幫助學習掌握HRBP建設和對業務支撐的方法和流程。
-了解人力資源管理的發展與變化;
-了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;
-掌握企(qi)業基于三支柱運(yun)營模式的(de)人力資源組織結構(gou)設計思路和(he)方(fang)法;
課程大綱
導語:
1、人力資源管理者的痛苦指數調查;(從問題和痛苦入手)
2、老板對HR部門的不滿意分析(案例分析)
3、人力資源管理的導入----對戰略性人力資源管理的理解
4、人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴
5、HR部門與業務部門的工作結合
案例:某大型飼料企業業務部門的新挑戰
第一講:人力資源管理面臨的挑戰與出路
1、人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策;
2、一帶一路下互聯網+時代的HR管理(HR管理的演變歷程/對HR的要求)
3、人力資源轉型的必要性(組織需要/業務需要/個人需要)
案例:全球HRBP構建之路
第二講: 人力資源三支柱模型
1、什么是人力資源三支柱?
2、三支柱的關系與功能分工;
3、三支柱模型的設計與應用;
4、基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法,如何與集團管控模式結合。
案例:華為HRBP建設歷程
第三講:構建HRBP,如何實現HR轉型
1、HRBP轉型的難點和痛點分析
2、HRBP實現轉型的基礎——組織保障(華為案例)
3、HRBP實現轉型的核心——能力建設
4、HRBP的職能與定位;
5、HRBP的目標與價值;
6、HRBP與三支柱模型;
7、傳統六大模塊與HRBP的關系;
8、HRBP的素質能力要求;
9、業務部門需要HR什么支持?
10、HRBP運作流程要點;
11、HR作為業務伙伴的立場;
12、與業務部門負責人的工作合作;
13、HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作;
案例:華為HRBP任職模型
第四講:HR-COE與SSC建設與應用
1、HR-COE、SSC職能、目標與價值;
2、HR-COE、SSC的素質能力要求;
3、HR-COE的人才的培養策略和方法。
4、HR-COE如何準確把握企業人力資源戰略?
5、HR-COE設計人力資源管理體系的關鍵要點;
6、HR-COE、SSC業務運作流程;
7、HR-SSC的人員配備方法;
8、HR-SSC的人員編制測算方法;
9、HR-SSC共享體系設計;
10、HR-SSC共享運作流程;
11、HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合;
案例:華為COE任職模型、華為SSC運營模型
第五講:推動三支柱建設
1、什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式?
2、推動三支柱運營模式的準備工作;
3、推動三支柱運營模式的各方職責;
4、如何循序漸進推動三支柱運營模式?
5、運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;
6、HRBP必備管理工具介紹(BLM戰略規劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃)
第六(liu)講(jiang) 課程(cheng)總結與(yu)回顧(gu)
講師簡介
汪老師
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳清華研究院、香港科技大學(深圳)特邀講師
武漢大學(深圳)研究生院、北京科技大學(順德)研究生院特邀講師
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長(chang)
HRBP構建
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已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
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