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改變管理者的思維方式

學員特點： 中高層管理者

老板的困惑：
-中高層領導團隊跟不上老板的戰略思維，對老板的決策理解不充分，執行不到位；
-中高層領導團隊分管不同的部門，各個部門只著眼于本部門的事情，缺乏全局觀；
中高層領導團隊的思維模式不一致，解決問題的方式與方法不同，造成團隊內部矛盾;
-企業缺乏一套不斷尋找和解決企業運營中瓶頸的方法;
我們的觀察：
“多米諾效應”：在一個系統中，當最后一塊骨牌倒下后，砸向自己時，人們并不知道真
正原因。其實因果環環相連，所有的結果都是自己造成，只是有時間和空間的延遲，蒙
蔽了人們的雙眼。
“盲人摸象”：公司的中高層領導面對自己的部門，習慣性從本部門的立場考慮，沒有從
整個系統的角度考慮。

課程目標：
-改變中層管理者的思維方式，突破自身瓶頸，實現心智模式轉變；
-統一中高層管理者思維方式，訓練他們從整體的角度思考問題；
-提供一套尋找瓶頸、解決瓶頸的方法。
-培養系統思維的習慣和價值觀
-建立持續提升職業品質和管理水平的優秀心態
-用中西文化的精髓滋養個人和組織的生命
定義：
系統思維是一種邏輯抽象能力，也可稱為整體觀、全局觀。簡單來說就是對事情全面思
考，不只就事論事，是把想要達到的結果、實現該結果的過程、過程優化以及對未來的
影響(xiang)等(deng)一系(xi)(xi)列問(wen)題作為一個整體系(xi)(xi)統(tong)進行研究(jiu)。

課程內容：
1 瓶頸突破
-流程和資源的瓶頸突破
-解讀世界*商業案例
-資源約束理論介紹
-組織的瓶頸就是領導者的瓶頸
-螺旋式上升的完善過程
2 運營模式
-運營系統作為內外整合的核心業務流程
-產品和運營規劃
-整體運營系統的協同
-需求模式、研發模式、供應模式和運營模式的匹配
-模式創新：矛盾的化解
-資源投入的輕重緩急
-協調機制和沖突管理
-服務觀：服務特質和增值
-運營網絡和資源杠桿
3 系統思維
-啤酒沙盤演練及其因果分析
-系統如何應付需求
-系統思維理論
-沙盤游戲表現點評：牛鞭效應的深層原因
-思維誤區基膜
-系統結構+因果圖：多個案例
-心智模式和領導力
4 個人和組織的協同提升
-組織行為的深層因果
-企業的整合提升和模式設計
-個人修煉和組織的持續提升
-個人和組織的圓滿協同成長
-針對XX企業的案例討論
5 領導力和理念的升階
-“第*”作者的道之路
-人類思維的五個層級：對癥下藥的管理和教育
-人類思維的五個層級：修煉和解惑
-領導者的系統設計師角色
-領導者的傳道士使命及其兩面性
-中西管理之道和組織文化的深層比較
-深度（雙環）學習和案例研究（職業與人生的美妙結合）
–行業決定空間 戰略決定勢位
–模式決定優劣 制度決定效率
–資源決定(ding)速度 文化決定(ding)心智

改變管理者的思維方式