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團隊管理執行力課程

課程背景：
您是否發現在您的企業：企業的戰略難以落地；企業的規章制度總是束之高閣，難以
落實；領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；即便是找到了，績效也難以保持長久
；領導意識到企業的執行力有問題，卻不知無從下手等。
為什么執行力對企業的成功如此重要？什么是個人執行力，什么是組織執行力？企業
執行力與哪些因素有關，如何構建企業執行力體系？如何提高企業執行力？請選擇我們
的精(jing)品課程(cheng)《執行力》。

課程收益：
◆ 了解執行力的兩種表現形式
◆ 認識提升企業執行力的重要性
◆ 了解如何建立企業執行力體系
◆ 深(shen)刻(ke)體會提高企(qi)業執行(xing)力的(de)秘訣(jue)

培訓對象：基、中、高層管理者

課程大綱：
序言
一、3:4:3法則
二、把信送給加西亞
-現場探討：關于執行力有哪些正面的負面的啟發？
三、執行力態度原理
-互動參與：你最關心的10件事情是什么？
第一章、沒有執行，一切皆空
一、什么是執行？
-互動參與：你們部門執行力欠缺體現在哪個具體方面？
二、執行的重要性
三、戰略與執行
-互動參與：戰略決定成敗還是執行決定成敗？
-戰略與執行的關系圖
-企業的戰略規劃
四、企業執行力體系構建
-執行力的基礎
-執行力的關鍵
-執行力的層次
-案例1：行動一致
第二章、執行力的關鍵
一、目標體系
-互動參與：請完成目標任務分解練習
-不爭論原理：凡是決定了的，就是對的
-目標“看得見”
-量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行為體系
-合適的人放到合適的職位
-簡單化原理：流程強化組織執行力
-互動參與：流程的制定；
-訓練原理
三、評估與監督體系
-互動參與：評估體系應該具備的特點和原則
-熱爐原理
-案例分析：權責不對等
-后果很嚴重原理：后果越嚴重，執行越到位
-監督原理：沒有監督，就沒有執行
-案例分析：做報表有用嗎
第三章、執行力的基礎
-互動參與：優秀文化的標準是什么？如何形成的？
強執行力文化的特點有哪些？
-強執行力文化塑造
-自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執行
-公司出類拔萃的關鍵在文化
-基于變革的企業文化
-互動參與：請用五個字揭示亮劍精神的內涵
-亮劍原理：執行就是要比競爭對手做得更好
第四章、執行力的層次
一、高層執行力
二、中層執行力
三、基層執行力
-案例分析1：新優惠政策的解讀
-案例分析2：如何讓政策落實和執行
第五章、優秀公司的執行綱領
一、優秀公司的七大執行綱領
二、諸葛亮斬馬謖的啟示
-互動參與：我們在(zai)執行力方面存(cun)在(zai)哪些問(wen)題？如(ru)何提升我們的(de)組織(zhi)執行力？

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