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企業文化構建落地培訓

【課程宗旨】
為解決企(qi)業(ye)文(wen)化建設的(de)(de)難題，讓(rang)企(qi)業(ye)文(wen)化從虛無(wu)縹緲(miao)到真(zhen)實落地，從墻上(shang)的(de)(de)口號變(bian)成員(yuan)工內(nei)心的(de)(de)堅守，真(zhen)正讓(rang)文(wen)化形成推動作用，用工具落地，用機制保(bao)障，從而讓(rang)每家企(qi)業(ye)形成落地的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化。

【學員對象】
全體管理者
核心員工

【課程價值】
優化進化團隊，用文化進行選用育留。
留住核心人才，文化力量產生歸屬感。
降低管理成本，減少企業的內部矛盾。
贏得客戶尊重，道相同才能實現為謀
公司員工雙贏(ying)，價(jia)值觀一(yi)致凝聚加強。

【課程綱要】
第一部分 揭開企業文化的神秘面紗
一、正確認識企業文化
（一）文化對中國經濟的影響
1. 黑貓白貓論
2. 兩手都要抓，兩手都要硬
3. 科學發展觀
4.擼起袖子加油干
（二）認識企業文化
1.團隊實際發生的“潛規則”
2.活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；
3.長期以來團隊所形成的做事習慣；
（三）企業文化的四個層級
1.精神文化：內化于心
2.行為文化：外化于行
3.制度文化：固化于制
4.物質文化：顯化于物
二、什么是企業文化
（一）當下的文化現狀
1.文化的尷尬：虛無縹緲
2.需要的文化：真實落地
（二）糟粕的企業文化
1.權謀文化
2.面子文化
3.俠客文化
4.含糊文化
三、用工具塑造黑白分明的文化
（一）病毒查殺工具明是非
1.企業病毒:所有與公司文化和制度相背的言行
2.查殺目的:凈化成長環境，彰顯公司文化
3.描寫規范：生動化、故事化、誓言化
4.現場訓練、PK和點評
（二） 八榮八恥工具塑榮辱
1.八榮八恥的描寫規范
2.八榮八恥現場訓練、PK和點評
四、企業文化落地的關鍵
（一）評判企業是否有文化的標準
（二）企業文化的作用
（二）4E文化環境模型
1.決策執行環境
2.員工成長環境
3.硬件資源環境
4.機制支持環境
第二部分 營造決策執行文化環境
一、標桿推崇法
（一）標桿的力量
（二）表彰員工的技巧
二、總裁在文化中的定位
（一）文化的第一推動者
1.從領導踐行到員工見行
2.從員工見行到員工踐行3.從員工踐行到領導見行
（二）總裁做文化：開放分享法
三、吐槽大會法（一）吐槽的作用
1.吐槽是門手藝，面對需要勇氣
2.更加實效的批評與自我批評
3.用娛樂的形式讓大家提升“分享”意識
4.替代小道消息和批判大會
5.員工發泄的平臺，公司更加人性化
6.吐槽大會只是開始，完善和糾偏才是后續
（二）吐槽大會的原則
（三）吐槽大會事前、事中、事后操作要點
第三部分 營造員工成長環境
一、員工成長是管理者的責任
（一）管理者應該做什么
1.激發員工危機
2.保持持續慣性
3.員工心悅誠服
4.上下合作共贏
（二）視頻分享：阿甘的成功
（三）文章分享：奴才、聰明人、傻子、主人
二、員工成長環境工具實操訓練
（一）感恩卡工具1.一年只做1-2次
2.全程拍攝，做成文化工具
3.感恩卡操作要點
（二）文化面試大綱
（三）新員工結果導向養成法
（四）分享會
分享會的五要素
分享會的操作要點
（五）外包思維工具
外包工具現場訓練
第四部分 打造硬件資源環境
一、硬件環境是企業文化的基礎
二、硬件資源環境工具訓練
文化墻工具 ：讓員工融入環境
企業之最：讓員工不斷追求卓越
企業文化音視頻工具：將文化視聽化
文化培訓：常態化培訓
制造渴望：全員營銷法（訓練PK）
第五部分 打造機制支持環境
一、文化與機制的關系
（一）文化對戰略的作用
1.牽引力：文化給方向，戰略是過程
2.支持力：戰略是目標，文化是手段
（二）文化與機制的不同
（三）企業文化“五化”操作要點
1.儀式化2.行動化：轉化為行動
3.故事化：用故事詮釋文化
4.可視化：看得見，摸得著
5.常(chang)態化：常(chang)抓不懈

企業文化構建落地培訓