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班組長會議培訓

課程背景:
車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場執行者和利潤價值創造的生產者，需
要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
不少制造業是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎主管特別頭疼，如：前
班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產品狀態未交接清楚，原本良品當成廢品被浪
費掉，或者廢品誤當成良品出貨…
與此同時，班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能，因為班前會對現場管理、對
團(tuan)隊(dui)、對班長我們個人都很有幫助。

課程收益：
1、掌握交接班管理關鍵和方法
2、掌握班前會召開的標準流程
3、了解高效開(kai)會的原理與(yu)關鍵

學員對象：基層管理(li)者、班組長(chang)、儲備干部

課程大綱：
第一講：班前會經營的實戰技巧
視頻案例：那些年我們“磨難”的班前會
一、為什么要開班前會？小班會大作用
1．對現場管理
2．對團對
3．對班長個人
二、班前會召開的標準流程：（準備?集合?總結&計劃?激勵上崗）
1．準備：收集信息，記錄要點
2．集合：整隊問好，報數點到，記錄考勤
3．總結&計劃：總結昨日工作狀況，安排當日工作計劃，公司通知
4．激勵上崗：員工分享、鼓舞士氣、齊呼團隊口號、宣布作業開始
視頻案例：優秀的班前會是這樣的
第二講：交接班的會議管理
一 何為交接班
1．定義：交班人員與接班人員，在特定時間段，將工作進行移交、關鍵信息進行傳遞的
過程
2．交接班的作用：承上啟下
1）上個班：需求信息、異常情況、生產中的不足
2）本個班：預知異常、提前應對、避免問題發生
3）現場管理與指標管理都很關鍵
二、交接班怎么做
1．交接項目的設定與《交接記錄本》設計
2．交接信息收集的方式與頻度
3．兩個班交接形式設置及異常反饋
視頻案例分析：《優秀交接班》修煉記
第三講：班組長高效與魅力組織會議
一、運用金字塔原理讓會議高效
1．結論先行
1）明確會議目的
2）主要目標
3）時間
讓與會人員---放心
2．以上統下
3．歸類分組
4．邏輯遞進
1）站在與會人員立場，按照時間、空間、重要性，來闡述我們要傳遞的信息。
案例展示：有結構VS無結構表達
二、會議使用魅力
1． 會議準備
2．會議目的：不為過去找責任，而為將來找方法
3．會議的3個“凡是”
1）凡是會議，必有結論
2）凡是會議，必有記錄
3）凡是會議(yi)，必有追(zhui)蹤

班組長會議培訓