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銷售人員財務學習

課程背景：
銷售部門為追求更高業績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門
的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業績是否忽視了成本和收益的關系……。由
于財務滲透于企業經營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現為財務數據，需要
財務數據進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。
本課程一方面幫助銷售經理對財務理念和財務知識有系統了解，掌握銷售經理必備的財
務知識，幫助銷售經理對工作中遇到的財務問題輕松應對;另一方面，通過培訓讓銷售經
理掌握基本的財務分析和應用工具，從而能夠發揮財務在企業經營中的重要作用，提高
銷售工作效率和企業盈利能力。

授課對(dui)象：區域總監(jian)、銷(xiao)售總監(jian)、銷(xiao)售經理、銷(xiao)售主管(guan)、大(da)客戶(hu)經理等。

課程大綱：
第一講：財務與銷售工作的關系（第一天）
一、財務與業務的“合作伙伴關系”
二、現代財務管理體系
三、財務管理與銷售部門的職能
四、財務的基本功能和管理功能
五、財務(wu)與會計(ji)的區別和聯系(xi)

第二講：從財務視角看銷售活動
一、從財務報表看銷售活動
1、從資產負債表看企業的資產分布狀況
2、從利潤表看企業的經營活動成果
3、從現金流量表看企業三大現金活動
案例解析：不同行業的上市公司財務報表特點
二、提升盈利能力的財務管控手段
1、增加現金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
三、如何提高資產效率的財務管控手段
1、現金為王——現金流分析
2、資金周轉率
3、現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業破產
4、存貨對現金流的影響
5、應收帳款的增減對企業現金流的影響
6、應收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風險評估
8、存貨管理的關鍵環節
9、存貨與利潤的關系
案例解析：國美(mei)電器

第三講：財務提升銷售績效（第二天）
一、銷售成本控制
1、銷售費用的構成
2、成本、數量與利潤相互關系(CVP)
課堂練習：用量本利分析計算盈虧平衡時的銷售量。
3、規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存?
4、固定成本和變動成本：管理者成本控制的關注點
5、銷售部門績效考核指標
案例講解：某上市公司的銷售部門績效考核指標
二、銷售預算編制與控制技巧
1、銷售預算的核心問題
2、銷售預算目標的確定
案例講解：用真實誘導法確定預算目標
3、銷售現金流量
4、銷售預算的編制
5、預算的監督與執行：事前、事中、事后
案例解析：如何借助財務分析有效控制銷售費用?
6、預算的差異分析及業績評價
三、票據常識和稅務知識
1、銷售常見支付手段：匯票、支票、匯兌、委托收款
2、日常報銷憑證常識
3、與銷售業務相關的稅種和稅務籌劃
4、發票管理：增值稅發票與普通發票
案例解析：采購與銷售過程中的無票(piao)，普票(piao)與增票(piao)

第四講：課程總結

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