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領導財務管理培訓

課程背景：
中國經濟的高速發展，為中國企業帶來了巨大的機遇，也為企業在全球范圍獲得發展和
成功提供了良好的環境。然而，對于中小企業的老板們而言，若要在競爭中脫穎而出，
需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業的運作，這是在競爭日趨激烈的環境下
取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式、豐富的案例分析，使得老板
們能夠從財務的角度，更好地審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地提升企業的
業績，促進股(gu)東(dong)價值的增長(chang)。

授課對象：中小企業董(dong)事長、總裁、總經理、及極具潛質的高層管理人員

課程大綱：
第一講：財務規范方案創錢途
一、中小企業光明的前途(錢途)
案例導入：一組上市公司上市前三年的利潤數據
1、中小企業上市的利益和好處
2、中小企業上市的條件
二、中小企業曲折的道路
3、中小企業上市的難點
4、中小企業財務管理的特點和誤區
5、企業財務體系自我診斷
三、中小企業財務規范解決方案
1、專業的財務工具——復式記賬
2、快速建立自有財務體系——搞清底細、動態管理
案例分析：某(mou)公司快速(su)建立自有財(cai)務體系的步驟

第二講：財務分析模型做診斷
案例導入：兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
1、總資產報酬率（ROA)
2、凈資產報酬率（ROE)
3、財務管理的核心目標是什么？
二、如何快速評價企業財務狀況
三、利潤表初探
1、利潤表的結構
2、利潤表的原理
3、如何依據利潤表評價企業財務狀況？
四、資產負債表初探
1、資產負債表的結構
2、資產負債表的原理
3、如何依據資產負債表評價企業財務狀況？
五、財務數據的本質
1、銷售利潤率（ROS)的數據本質
2、資產周轉率的數據本質
3、權益倍數的數據本質
4、財務數據間的相互關系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1、提升股東回報率的途徑
2、討論：提高權益倍數就能提高固定回報率嗎？
七、*財務分析模型
1、什么是*財務分析模型？
2、*財務分析模型的局限性。
案例講解：快速評價上市公司財務狀況
課堂演練：用模型對同(tong)行(xing)業財務報表進行(xing)分析

第三講：財務管理思想管營運
案例導入：格力電器
一、現金不等于利潤
1、現金與利潤的增減不總同步
2、現金與利潤的差異分析
二、現金流評估分析思路
三、深入了解資產負債表
1、分析資產負債表的“三分法”
2、資產負債表項目與經濟業務的關系
3、資產負債表的主要項目：6+6
四、營運資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現金需求
5、OPM戰略
五、現金流量表解讀
1、WCR與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
3、現金流量表的主要項目
4、如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
5、現金為王
6、經營活動現金流是“王中王”
案例講解：國美(mei)電(dian)器

第四講：財稅成本基礎練內功
一、深入了解利潤表
1、利潤表里的“階級斗爭”
2、利潤表的主要項目
二、利潤的構成
三、增加企業利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結構對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、降低成本的幾個途徑
1、控制變動成本增加利潤
（1）變動成本的事前控制
（2）變動成本的事中控制
（3）變動成本的事后控制
2、控制固定成本增加利潤
（1）輕資產結構
（2）提高固定資產周轉率
（3）固定成本轉變動成本
3、控制財務費用增加利潤
（1）適度負債
（2）多元化融資
七、稅務基礎知識
1、發票種類及識別
2、增值稅基礎知識及風險防范
3、企業所得稅基礎知識及風險防范
4、個人所得稅基礎知識及風險防范
課堂討論：某公司的納稅風險識別
八、如何評(ping)估利(li)潤(run)的(de)含金量(liang)

領導財務管理培訓