課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力打造提升培訓
【課程背景】
在企業管理中,執行力薄弱是突出的現象之一,而執行力直接關系著企業的整體績效。
如何提升執行力,首先要對執行力有正確的認識,就“執行”講“執行”是企業的誤區。執
行(xing)力不足(zu)是現象,是企業體現出的戰斗力不足(zu),因而要尋其根源(yuan)、剖其病因、給以藥方。
【授課方式】
本課程運用理論講授、案例解讀、視頻分享、互動討論、團隊PK,工具運用,游戲體驗
等方式對高效執行力的“愿力、能力、束力、合力”四大子系統進行梳理。在講師對重點
理念的傳導和方法的解讀的基礎上,注重對學員的啟迪與體驗。結合企業的實際經營狀
況,從日常工作出(chu)發,注(zhu)重可操(cao)作性與(yu)實(shi)效性。
【課程對象】
中高級管理人(ren)員及基(ji)層主管
【課程大綱】
第一模塊:走進“執行”
1、反思“執行”—理論講授。
2、如何理解執行力(干什么—職責;怎么干—流程;干啥樣—標準;能咋樣—結果。)
3、執行力之重與之難
4、執行力缺失的(de)原因
第二模塊:執行之愿力
1、案例分享—分組討論展示。
2、上下同欲者勝。
3、心生萬物。
第三模塊:執行之能力
1、視頻分享---小組討論,分組展示。
2、個人的執行能力是如何煉成的。
3、企業(ye)中執(zhi)行到位的(de)標準到底是什么?
第四模塊:執行之束力
1、游戲互動---體驗式執行力啟發游戲。
2、用制度管人,沒有規矩不能成方圓,沒有紀律就沒有戰斗力。
3、用流程辦事,科學規范的(de)組織(zhi)辦事流程是企業良好運(yun)營的(de)基礎(chu)。
第五模塊:執行之合力
1、互動討論:如何激發出團隊幾何式爆發的能量。
2、組織協作—不謀全局,不足謀一域。每個人的全局觀與個人的具體職責的結合。
3、人員配置是團隊執行的鑰匙
改善溝通是有力執行的關鍵
相互配合是高效執行的根本
同步協調是高效執行的保障
凝聚力是團隊執行力的源泉
如何避免團隊執行中的短板
如何看(kan)待團隊中的問題(ti)與沖突
第六模塊:執行之問
為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃,同樣的策略,業績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是,這些“為什么”的背后都隱含著一個重
要的現實(shi),那就是(shi)——執(zhi)行(xing)不力!
執行力打造提升培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/270402.html
已開課時間(jian)Have start time
- 李建民
執行力內訓
- 房地產企業全員執行力提升 張懷(huai)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛(fei)
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤(tao)
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻