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高效工作效率培訓

【課程背景】
效率引領未來
中國式執行力———海爾日事日清工作法
日事日清，極大地提高了辦事的效率、質量和速度。海爾首席執行官張瑞敏認為，“新經
濟時代對企業來講，制勝的武器就是速度”。海爾日事日清的不僅在銷售端，而是整個企
業的一個自覺行動。
效率對企業的效益起決定作用，效率低下將最終成為制約企業發展的致命軟肋!一個工作
速度低下、辦事效率低、時間觀念差的員工走到哪里都無法創造出效益。任何一家企業
都希望員工高效工作、日事日清。
要想打造*的企業，員工必須要有*的工作效率。提高工作效率，就是要克服做事
拖拉的惡習，做到日事日清!日事日清，才能造就*的企業;日事日清，才能做到又好
又快。

【課程收益】
日事日清，消滅拖延，把工作完成在昨天也并非不可能之事，只要找對方法，能夠有序
忙碌;只要管理好自己的時間，守時惜時，合理分配。做一個日事日清的員工，科學工作
，勤(qin)勉做事，終(zhong)將創造人企(qi)雙(shuang)贏的局面。

【授課對象】
適合企事業單位(wei)全體職員學習

【課程大綱】
第一講：效率改變中國
一、效率 30 紀年
二、折翼 “ 快 急 躁 亂 ”
三、“ 效(xiao)率(lv) ”的反(fan)思(si)

第二講：時間,除了時間還是時間
一、是誰偷走了我們的時間?
二、時間管理的誤區——導致時間浪費的因素
三、好習慣，有效管理時間
四、生命中的鵝卵(luan)石

第三講：日事日清的巨大“人格”魅力
一、日事日清是企業在斜坡上加速前進的動力
二、日事日清是一種負責任的敬業精神
三、日事日清是一種完美的執行能力
四、日事日清是一種良好的工作習慣
五、日事(shi)日清是一種追求卓越(yue)的態度

第四講：日事日清,成就晌當當的海爾效率
一、日事日清是海爾最靚的一張名片
二、以海爾速度俘獲客戶的芳心
三、海爾日清工作法的三本賬和三張表
四、海爾日清工作法的兩個“日清”
五、海爾日清工作法的六項管理方法
六、海爾日清工作法的三個控制體系
七、海爾日清工作法的三個原則
八、海爾日清工作法的運(yun)行程(cheng)序(xu)

第五講：消滅拖延，根治工作中的帕金森癥
一、浪費時間是*的工作過錯
二、想到就做，消滅“帕金森癥”
三、高效復命：一分鐘也不要拖延
四、第一次就把事情做對
五、*的任務完成時間是昨天
六、迪斯忠告——把(ba)握(wo)當下的可貴

第六講：不找借口，落實要提供結果
一、沒有完不成的任務，只有完不成的借口
二、借口只會讓你懶惰，最終一事無成
三、多反省自己，少埋怨環境
四、嚴格自律，增強自我控制能力
五、不是盡力而為，而是全力以赴
六、不是“如果”，而是“如何”
七、不是“想贏”，而是“一定(ding)贏”

第七講：方法為王，有序忙碌讓效率提高
一、沒有方向，就只能在原地轉悠
二、在行動前設定預期的工作目標
三、忙而有序方出工作成效
四、抓住問題的關鍵點
五、創新幫你解決棘手難題
六、正確地做事與做正確的事
七、變通(tong)：不只一條大路(lu)通(tong)向羅馬(ma)

第八講：管理時間，人人可以做時間的魔術師
一、掌握時間的“二八法則”
二、把零碎時間串成珍珠項鏈
三、擠出海綿里的隱藏時間
四、在*精神狀態下工作
五、做好任務清單，照單做“菜”
六、做好時間的投資預算
七、史密斯法(fa)則——神奇(qi)的三小時

第九講：科學工作，日清員工的八個專業工作方式
一、先發制人：做好準備工作
二、抓大放小：培養重點思維
三、要務優先：分清事情的輕重緩急
四、慧眼識珠：善于發現問題和機遇
五、瑕不掩瑜：不要過分地追求完美
六、庖丁解牛：分解工作難題
七、簡化工作：逃離忙碌的苦海深淵
八、路徑(jing)依賴(lai)：培養好的工作習慣

第十講：勤勉做事，今日之事今日畢的六條潛規則
一、認真工作才是真聰明
二、專心專注，一事一清
三、精心雕琢工作細節
四、把簡單的事情重復做好
五、永遠小心謹慎，如履薄冰
六、真正的進步是比(bi)別人進步得更快

高效工作效率培訓