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提升生產管理培訓

【課程背景】
中國政府提出，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,企業轉什么方式，結構怎么
調整?由于中國成為世界的工廠，環境不堪重負，政府的提出要綠色GDP?企業如何發展才
能符合未來的需要?
為什么TPM是離散型制造業和流線型轉方式的主要形式?
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼公司?
企業的效率該如何提高?如何讓設備保證生產和品質?如何提高整體效率?
面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦?
訂單越急，設備越是故障頻發，作為一名管理者我們該怎么辦?
為什么很多企業用世界*的設備、二流的管理生產出三流的產品?
企業的部門之間推諉扯皮現象嚴重，該如何提高部門之間的協作性?
新聞上經常出現各種安全事故報道，不斷出現的安全事故讓我們心驚膽戰，我們的企業
是不是把安全隱患都消除了?怎么預防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有
序的優秀現場?

【課程收益】
讓學員掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM(全員生產管理);
讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃;
使企業的設備的維護成本稱為同行業中*的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產;
學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能
使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現企業的設備優勢競爭力;
實現(xian)企業環境保護降(jiang)低成(cheng)本的(de)夢想。

【授課對象】
企業總經理、廠長、TPM經理、TPM專員、工程經理、生產經理、質量經理、安全經理、
TPM工(gong)程師、班組長、及相(xiang)關人士(shi)

【課程大綱】
第1講：我們離世界工廠有多遠
一、前言
二、豐田等企業為什么會成功
三、三星、理光、佳能的管理提升
四(si)、世(shi)界工廠的特(te)點和(he)制(zhi)造業(ye)保持競(jing)爭優勢的方法(fa)

第2講：如何提升我們的管理
一、從事例看卓越工廠管理
二、認識差距，立即行動
從員工待遇看差距
從管理現場看差距
從對管理項目的控制看差距

第3講：TPM——中國制造業的新動力
一、TPM的發展歷史
二、TPM給我們帶來什么
三、推行TPM的準備

第4講：TPM的8大支柱
一、個別改善
二、自主保全
三、專業保全
四、開發管理
五、品質保全
六、人才培養
七、事務改善
八、環境改善

第5講：TPM的導入和推進
一、最高領導表明推行TPM的決心
二、組織與體制
三、TPM推行12步驟
四、教育、訓練
五、方針目標的設定
六、TPM整體活動的策劃
七、誓師大會
八、樣板示范
九、TPM活(huo)動成(cheng)果的測定和評價

第6講：TPM與企業文化
一、企業文化的定義
二(er)、推行(xing)TPM對企業(ye)文化的影響

提升生產管理培訓