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平臺戰略管理培訓

主題一：相關基本概念的定義
1. 產品平臺
2. 技術平臺
3. 產品公共組件（CBB）
4. 產品(pin)平(ping)臺戰(zhan)略

主題二：產品平臺戰略和管理
5. 不同行業的產品平臺形式
6. 產品平臺和核心技術的關系
a)平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業關鍵的戰略決策
b)對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
7. 產品平臺戰略和規劃
8. 產品平臺戰略包含的幾個要素
9. 推行產品平臺戰略的益處
10.幾種平臺戰略
a)特定市場范圍平臺戰略
b)平行影響戰略
c) 垂直規劃
d)平行影響加垂直規劃
e)回歸市場低端
11.產品平臺戰略規劃流程
a)市場區分
b)確定目標市場
c) 定義產品平臺
d)競爭分析
e)考察未來平臺的變動
f) 產品平臺管理
12.新產品平臺戰略和規劃案例
13.學員演練
14.產品平臺管理
15.產品平臺生命周期管理
a)平臺生命周期管理
b)影響平臺壽命和周期的幾個因素
c) 定期更新短壽命周期的平臺
16.產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
17.如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
18.產品平臺績效衡量
a)產品平臺績效衡量的特點
b)平臺對衍生產品開發效率的影響
c) 平臺對產品開發周期的影響
d)平臺對競爭策略的貢獻度
e)平臺的商業效率
f) 平臺的利潤潛力
19.如何通過平臺戰略創造競爭優勢
20.案例：優化現有產品平臺
21.學員演練

主題三：組件設計和組件管理
22.組件的系統設計方法
a)建立整個系統的目標
b)子系統分解和分析
c) 復雜性衡量
d)成本分析
e)可擴展性和冗余度分析
23.組件設計案例
24.通過組件式設計方法提升產品的競爭力
a)以組件式設計方法應對產品定制的需求
b)組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發和推廣
c) 組件和產品開發流程的關系
26.在原有產品基礎上優化組件的案例
27.學員演練

主題四：技術戰略和技術規劃
28.技術和企業的關系和對企業運營的影響
29.技術和競爭優勢
30.技術戰略需要回答的幾個問題
31.技術規劃
a)技術需求理解
b)技術細分
c) 綜合分析
d)制定技術發展規劃
e)優化規劃
f) 推行和評估技術規劃
32.學員演練

主題五：技術開發
33.技術開發的幾個類型
a)技術調研
b)技術開發
c) 組件開發
d)產品、平臺預研
34.技術開發流程
35.技術開發中需要關注的幾個問題
a)對實際工作的促進作用
b)技術的推廣
c) 產品切換
36.技術開發團隊

主題六：產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
1. 案例分享：某公司管理制度
2. 產品平臺和技術管理的決策團隊
3. 幾種產品平臺和技術管理的執行組織
4. 平臺戰略、技術戰略的實施形式
5. 對(dui)技術管(guan)理人(ren)員(yuan)的考核

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