課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
業務戰略規劃課程
第一部分 戰略框架
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、東方戰略框架
三、東方戰略框架的構成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景(jing)案(an)例(li)1-4】
第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創建企業愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情(qing)景案例2-4】
第三部分 戰略目標
一、戰略目標是什么?
二、戰略目標包含哪些內容?
三、戰略目標類型:發展型、維持型和收縮型
四、戰略目標選擇:發展、維持還是收縮?
五、戰略目標的要求
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案(an)例(li)3-4】
第四部分 業務戰略——產業戰略
一、產業戰略是什么?
二、產業選擇戰略:如何選擇產業?
(一)產業不同發展階段的戰略選擇
(二)多元產業的戰略選擇
三、產業組合戰略:如何選擇產業組合?
(一)近、中、遠期三層次組合戰略
(二)產業互動組合戰略
四、產業擴張戰略:如何進行產業擴張?
五、產業競爭戰略:如何在產業競爭?
(一)如何在產業內實現有效競爭?
(二)產業不同發展階段的競爭戰略
六、產業創新與產業融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 業務戰略——區域戰略
一、區域戰略是什么?
二、區域選擇戰略:如何選擇發展區域?
(一)區域選擇矩陣
(二)產業梯度轉移
三、區域擴張戰略:如何進行區域擴張?
(一)機會型擴張戰略
(二)滲透型擴張戰略
(三)聚集型擴張戰略
(四)其它型擴張戰略
四、區域競爭戰略:如何進行區域競爭?
(一)多點競爭戰略
(二)區域相對壟斷戰略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例(li)5-5】
第六部分 業務戰略——客戶戰略
第一節 客戶戰略
一、客戶戰略是什么?
二、客戶選擇戰略:如何選擇客戶?
(一)STP戰略
(二)客戶金字塔模型
三、客戶組合戰略:如何選擇客戶組合?
四、客戶競爭戰略:如何在競爭中爭取客戶?
(一)4Cs營銷理論
(二)客戶感知價值
(三)市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】
第七部分 業務戰略——產品戰略
第一節 產品戰略
一、產品戰略是什么?
二、產品選擇戰略:如何選擇經營產品?
三、產品組合戰略:如何選擇產品組合?
(一)產品金字塔組合戰略
(二)“基礎產品+附加產品”組合戰略
四、產品競爭戰略:如何設計產品取得競爭優勢?
(一)產品五個層次競爭論
(二)從產品到整體解決方案
(三)產品設計五方格模型
(四)產品不同發展階段的戰略選擇
(五)4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】
第八部分 職能戰略
一、什么是職能戰略?
二、營銷戰略
三、生產戰略
四、技術研發戰略
五、財務戰略
六、人力資源戰略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景(jing)案(an)例8-5】
第九部分 案例分享
戰略案例(一)
戰略案例(二)
戰略案例(三)
業務戰略規劃課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/270527.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 唐東方
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶(qing)